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    水多了,會(huì)泡倒墻!(老板必備的六種思維)

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    2016-09-21 10:29:36 來源: 全球加盟網(wǎng)  有2129人參與
    • 經(jīng)營范圍:學(xué)生托管
    • 門店數(shù)量:500家
    • 單店投資額:20~50
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    企業(yè)已認(rèn)證
    成交領(lǐng)紅包
      (一)人的思想通了,可以創(chuàng)造許多奇跡。

      處理問題,主要是解決人的思想問題,即是“后端思想教育問題”。人的思想通了,可以創(chuàng)造許多奇跡。這可以我為例:

      曾經(jīng),我沒有想過一個(gè)人全程主講三天,怎么受得了?后來搞了一個(gè)團(tuán)建班,我說我來講三天團(tuán)隊(duì)建設(shè),肯定沒有問題,肯定會(huì)成功。然后。我們就開始著手做準(zhǔn)備。結(jié)果,我發(fā)現(xiàn)講三天,一點(diǎn)問題都沒有,然后,我說再挑戰(zhàn)難度大一點(diǎn)的。2014年“十一國慶長假”期間,講時(shí)間長一點(diǎn),講了八天。結(jié)果,我發(fā)現(xiàn)講八天,一點(diǎn)問題也都沒有。這次講六天,一點(diǎn)問題都沒有。因?yàn)槲沂前l(fā)自內(nèi)心的。做一件“我自己想干的、愿意干”的事情,就輕松得多。世界上快樂的事情,莫過于為自己的夢想而打拼。世界上快樂的事情,莫過于為了幫助別人實(shí)現(xiàn)夢想而打拼。

      幫助你們實(shí)現(xiàn)夢想,我也實(shí)現(xiàn)我自己的夢想,這就很快樂,不覺得累。因?yàn)槲腋傻倪@個(gè)事情,是發(fā)自內(nèi)心、愿意干的。所以,我感覺很快樂。

      (二)批評員工,要講究方法和技巧。

      當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要善于發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,更要善于開好問題處理會(huì)議。這還可以我為例。

      某天我到晉級教育武漢客服基地講課,在和總校校長方艷麗閑聊時(shí)說:“很高興,我又度過了很愉快的一天。”她說:“竇總就喜歡干兩件事,優(yōu)先件是演講;

      第二件……”說到這里,不說了。

      我問:“第二件呢,怎么不說了?”

      她說:“熊員工。”

      “熊員工”叫“批評”。她為什么要這么說我?看來,我愛管事、愛處理問題、愛批評員工,確實(shí)變成了連外人也能發(fā)現(xiàn)的一件“喜歡干”的事了——似乎成了我的一種愛好。

      “領(lǐng)導(dǎo)愛管事、愛處理問題、愛批評員工”,大家說,這是好事還是壞事?我認(rèn)為,總體上說,是好事,是你有責(zé)任心的表現(xiàn),只不過需要在方法上要改進(jìn)罷了。

      小孩是“記吃不記打”。大人是恰恰相反,是“記打不記吃”。 某員工,我經(jīng)常表揚(yáng)他,他就不記得了。但有一次我批評了他,他就記下了。這給了我們一個(gè)什么啟發(fā)呢?就是要以表揚(yáng)為主,但是出了問題也不能不處理,這就是下面要講的話題:怎樣開好問題處理類會(huì)議。

      (三)不斷為員工注入正能量,才能抵御負(fù)能量。

      我本人平時(shí)并不是一個(gè)愛“熊員工”的人,但是我隱約發(fā)現(xiàn)了問題,還是抓往不放非解決不可的。你只要一解決,很多問題都不存在了。你如果用開會(huì)法去系統(tǒng)地解決問題,那一攬子問題都會(huì)得到解決。

      對人,關(guān)鍵是注入正能量。一旦有了正能量,心態(tài)轉(zhuǎn)變過來了,有勁了,原本的很多困難,自己就可以克服。之前你自己為什么不能把它克服?因?yàn)槟愕男膽B(tài)還沒有轉(zhuǎn)變過來。A說,在總部感到很好,回來以后,就感到這不好,那不好。A的話說明,她還不是一個(gè)具有足夠正能量的人。你周邊的圈子,是一個(gè)負(fù)能量比較足的圈子。你本人沒有足夠的正能量,你在這里,吸收了正能量,回去以后被負(fù)能量抵銷掉,結(jié)果就“回去以后,就感到這不好,那不好” 了。相反,一旦你變成了一個(gè)有足夠正能量的人,就是周圍的負(fù)能量不能影響你的時(shí)候,你就具備了成功的條件,就“回去以后,和在總部一樣感到很好” 了。所以,你自己一定要生發(fā)正能量,影響周圍的人,這樣問題就解決了。

      (四)水多了,能泡倒墻。

      我相信水多了能泡倒墻——量變可以發(fā)生質(zhì)變。我能改變你們,就能改變你們的員工。如果你不能改變你們的員工,你可以把你們的員工帶到我們這個(gè)場子里來,我是轉(zhuǎn)變你們的思想難,還是轉(zhuǎn)變你們老師的思想難?肯定是員工簡單一些,畢竟你們的思想要相對復(fù)雜一些。年輕人是一張白紙,統(tǒng)一他們的思想,幫助他們樹立信仰,會(huì)更容易。

      所以你要努力,一方面改變自己,另一方面改變你的員工,如果你改變不了你的員工,就把他們帶到總部來。

      (五)在持續(xù)解決問題中,不斷前進(jìn)。

      再好的公司都會(huì)有問題,再不錯(cuò)的人都會(huì)有問題。只要干事就會(huì)有問題,越干事問題越多。今天要搞這活動(dòng),明天要搞那活動(dòng),很容易產(chǎn)生問題。

      你們在做經(jīng)營活動(dòng)的過程中,會(huì)遇到一些問題,那是非常正常的事情。不做事,可以不出事。但是時(shí)間久不做事,結(jié)果一定出大事。是很危險(xiǎn)的!你機(jī)構(gòu)半年不干活,試試?后只有關(guān)門大吉。要想不出事,你就別有顧慮,大膽干事。但是你不干事,你悶在家里啥事不干待一年試試?肯定出事。且一旦出事,就是大事:不是跳樓自殺,就是吸毒涉黃。人只有在出現(xiàn)問題、解決問題的過程中,才會(huì)變得聰明起來,強(qiáng)大起來。

      所以,要辯證地看待出現(xiàn)的問題。問題的產(chǎn)生,是為了成就你,鍛煉你。鋼鐵是怎么煉成的?竇昆老師是怎么煉成的?我有沒有遇到過困難?晉級發(fā)展過程中有沒有問題?有很多問題。因?yàn)橄氪筇げ降赝白撸碗y免會(huì)摔跤。摔跤了以后,再爬起來跑。跑不動(dòng)了,開會(huì)。開完會(huì),再跑。任何單位的發(fā)展,都是在不斷地出現(xiàn)問題、不斷地解決問題中成長的。

      一個(gè)人的提升,也是在不斷的發(fā)現(xiàn)自己身上有新的問題產(chǎn)生,然后不斷的改變,而成長的。沒有誰一出生,嘴巴里就含著金條。

      (六)你要切記:珍惜和員工的緣份。

      晉級做加盟起步的時(shí)候,就在火車站對面那個(gè)叫“美宜美家”的酒店,做成優(yōu)先筆生意的。我現(xiàn)在回想起來,真的覺得很神奇。當(dāng)時(shí)并沒有設(shè)想那么深遠(yuǎn)。現(xiàn)在看來,我們起步的地方就是在一個(gè)“家”,我們就是為了營造一個(gè)“家”—— 晉級愛之家。

      我們以前素不相識,誰都不認(rèn)識誰,現(xiàn)在我們走到了一起,這是不是很大的緣分?有一句話說,人生是一場修行,就是不斷地提高,不斷地提升。我們跟我們的員工也是一種緣分。以前大家都素不相識。你們要珍惜和員工的緣分,帶著他們一起修行。尤其是你的員工很年輕,會(huì)犯一些錯(cuò)誤。你只有懷著這種心態(tài)開“問題處理類會(huì)議” 你才會(huì)把這類會(huì)議,開出水平,開出花樣,開出感情,開出作用!否則,你就可能會(huì)把這種極易產(chǎn)生負(fù)面問題的會(huì)議,“開成泄憤的會(huì)議”、“開成發(fā)火的會(huì)議”、“開成聲討的會(huì)議”、“開成整人的會(huì)議”、“開成寒心的會(huì)議”、“甚至開成崩盤的會(huì)議”。那樣,就事與愿違、適得其反了。你只有懷著“結(jié)緣”心態(tài),帶著員工們一起在人生之路上完善修行,后才能得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收!


      文章來源:《竇昆開會(huì)術(shù)》(由湖北科學(xué)技術(shù)出版社出版,售價(jià)28優(yōu)惠)


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