很多人想開少兒閱讀館，但在觀望中少兒閱讀館越來越多，有成功的有失敗的。少兒閱讀館的模式在市場的打磨中已經(jīng)成了一個很適合媽媽們創(chuàng)業(yè)的方式。整體上來講，少兒閱讀館的發(fā)展前景很好，但要做好也要看選址，看自己的能力，看模式選擇與管理服務。

在模式上，全國曾經(jīng)一度出現(xiàn)過各種新模式的少兒閱讀館，比如配送繪本的館、交押金免費借書的館、社區(qū)免費館等等，就跟共享單車一樣，并沒有靠借書本身營收，仍然是一個積攢流量的功能。所以從本質(zhì)上說，也許看起來有一些創(chuàng)意，但是他們看到的仍然是“閱讀”對人氣的吸引作用。能一直做下去的，還是真正做服務的實體館。書果星球閱讀館在這方面走的很穩(wěn)，因為他們的發(fā)展有以下幾個方向：

方向之一：做大自己的書本基數(shù)的同時減小成本。少兒閱讀館“減”，閱讀“加”。少兒閱讀館要減低成本、不能成為專業(yè)的方向要去掉，專注在借閱服務上。當會員到了一定的量上，再開設(shè)閱讀類的課程。細節(jié)上，可以給書籍打上標簽，寫上推薦語；盡量擴大服務范圍；提供網(wǎng)上選書；增加館內(nèi)的閱讀活動，每月兩次活動必須要有；講座要有，活動要有。不求多，但要持續(xù)穩(wěn)定。

方向之二：增加閱讀服務的廣度。可以和其它機構(gòu)合作，以借閱為主，爭取客流量。少兒閱讀館可以專為本地機構(gòu)提供服務，這里說的“機構(gòu)”主要指培訓機構(gòu)以及與兒童相關(guān)的機構(gòu)。這個方向適用于：培訓機構(gòu)也開始增加對書本的需求。這種情況需要一部分少兒閱讀館館長轉(zhuǎn)變思路：從經(jīng)營繪本館變成輸出服務。自己是否有一個少兒閱讀館已經(jīng)不重要，甚至說不需要自己再去開一個少兒閱讀館，應該把自己的服務能力進行輸出。為機構(gòu)提供父母課、沙龍、書單、故事會、閱讀活動、借閱指導等等。

書果星球12年深耕兒童閱讀，現(xiàn)面向全國尋找合作伙伴，如果您也對兒童閱讀感興趣，想要加盟少兒閱讀館，不妨了解一下書果星球！