金睿家：用科技與家，重新定義嬰幼托教市場
- 經營范圍：早教+托育
- 門店數量：263家
- 單店投資額：50~100萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
20世紀60年代，嬰幼早期教育在歐美興起。1998年，大陸優(yōu)先家早教中心在北京開業(yè)。隨后五年間，大陸市場早教中心如雨后春筍般涌現，早期教育得到了快速的發(fā)展。2003年進駐，各我國際早教品牌開始搶灘市場，早教行業(yè)進入完全競爭階段。經過十幾年的發(fā)展，我國早教行業(yè)規(guī)模化發(fā)展初現，行業(yè)逐漸步入健康發(fā)展階段。
成長于全球一體化浪潮中的新一代家長，更傾向于在社交化環(huán)境下培養(yǎng)孩子的各項能力。傳統(tǒng)的早教理念是一種功能性培育模式，側重于孩子早期智力的開發(fā)和潛能的挖掘，銜接未來的中小學學習。而越來越多的中庭，開始摒棄“標準化”的培育方式，嘗試個性化定制化的模式，側重于孩子在藝術、運動、情感、人格和社會性等方面的全面發(fā)展。
新一代中庭從互聯網、育兒及國際化早教機構處，獲得了許多新的早教理念。但隨著全面二胎政策的放開，嬰幼兒及家長們又將面臨著許多現實的教育問題，早教也不能完全滿足新一代家長的需求：
1.開始實施“全面二孩”后，的人口生育率有所上升，對教育數量的需求會相應增加。
受到周期性生育高峰的影響，已進入學齡人口迅速增長期，教育承載能力不足的問題已開始顯現，二孩政策實施后，學額過滿、大班上課、多部制教學等教學資源緊張的問題會更加突出。
2.教育質量面臨的挑戰(zhàn)隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們越來越追求更高層次的教育，對教育的需求不再局限于“有學上”，而是上升為“上好學”。
全面放開二孩政策后，學齡人口數量的增加一定程度上會導致教育質量的下降。學齡人口數量增加后，教育資源緊張，學校會更多的采用大班教學，發(fā)展教育的重點也會放在普及教育上而非提高教育質量上。
3.隨著二胎的出生，家庭對孩子的看管需求增加，安全、健康的看護愈加重要。
二孩政策的實施使得許多家庭結構發(fā)生變化，由之前的“四二一”式轉變?yōu)椤八亩笔剑议L教育孩子的精力開始分散，甚至對孩子的看管照顧也變得困難。
全新國情下，金睿家重新定義嬰幼教育
2017年，在原有品牌特色的教學模式上，金睿家國際嬰幼托教中心建立全新的教育模式：以“托管+教育”的教育形態(tài)，連接嬰幼兒看護、教育兩大剛性需求，24小時管家式服務、一對一托管看護，增強嬰幼兒與教育機構的粘性，來解放家長時間與精力；純美式5大完善課程體系，啟迪激發(fā)孩子的各項能力、性格和天賦，為嬰幼童打下合格的入學基礎。先進的智能化云中心管理，使得金睿家在外部教育資源日益緊張的環(huán)境下，依然能夠為廣大家長和孩子提供好的教學、看護服務，讓更多孩子有獲得科學嬰幼教育的可能性。
金睿家，用科技與家重新定義嬰幼教育，用托教守護明天的未來！
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