據(jù)全球加盟網(wǎng)調(diào)查? 在，每小時就有2000多名嬰兒誕生，僅在城市里，0～3歲的嬰幼兒就有1090萬。在他們背后，是一對忙于工作、家庭實現(xiàn)目標平均300優(yōu)惠以上的父母，四位全情投入在孩子身上的老人。2001年一項關(guān)于城市兒童消費的調(diào)查顯示，每個幼兒家庭平均每年為孩子教育智慧之選超過300優(yōu)惠。也就是說，每年在那些呱呱哭叫的嬰兒的小手里，足足攥著300個億的真金白銀。

　　俗話說：“三歲看大，七歲看老。”隨著現(xiàn)代腦科學、心理學研究的發(fā)展，人們更認識到：0～3歲是人的一生中重要的時期，身體素質(zhì)、智力發(fā)展、個性品質(zhì)都自此“打樁成形”。在兩三歲時，幼兒就突破了語言和學習的關(guān)口，3歲以前腦神經(jīng)已經(jīng)完成了60%的配線工作，4歲孩子的智力已經(jīng)相當于17歲時的50%。一旦錯過這個腦力開發(fā)的敏感時，以后可能花幾倍的努力都無法彌補。

　　社會競爭的激烈、家庭實現(xiàn)目標的增長，家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒，現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個“旭日東升”的幼兒教育加盟市場。

　　早教親子園這個行當，很多人聞其名，很少人知其詳。它似乎包括一點幼兒教育、一點心理輔導、一點家庭服務、還有一點游戲娛樂。對于大多數(shù)智慧之選者來說，這種介于教育、娛樂和服務行業(yè)之間的新興商業(yè)模式存在著很多疑問：如何進行日常運作？如何培養(yǎng)企業(yè)的競爭力？潛藏著什么樣的？

　　在進入一個陌生的領域之前，這些問題是每個理性的智慧之選者都必須審慎考慮的。

　? 首先，要規(guī)模適度、小巧靈活。為了吸引高實現(xiàn)目標顧客，早教中心的選址大多在交通方便的大型中有檔次的社區(qū)，因此面積大，經(jīng)營成本高。一般在200～300平方米就足夠了，其中包括親子活動室50～60平米，感覺統(tǒng)合訓練室50平米左右，測評室15平米左右，辦公室20平米，教具展示及接待區(qū)20平米，其它附屬功能區(qū)30平米。經(jīng)過適當?shù)难b飾布置，這樣一個五臟俱全的溫馨小天地就足以讓20多個孩子在里面樂而忘返了。

　　場地雖小，但是早教中心完全可以螺絲殼里做道場，依據(jù)自己的資源狀況盡量多地開展各種服務項目。像上面提到的中等大小的親子園，可以開展的基礎服務項目有：親子同樂活動、感覺統(tǒng)合訓練服務、嬰幼兒綜合智能測評及心理測試、家庭早教指導等；可供選擇的骨干附屬產(chǎn)業(yè)有：進行早教聲訊服務、早教系列講座、出售早教產(chǎn)品及兒童成長手冊等周邊商品。在辦學的模式上，也完全可以靈活利用所有的合作資源。畢竟，這是個于國于民都有利的事業(yè)。例如上海市就規(guī)定，兩千戶以上的社區(qū)必須附設配套幼兒園，有些早教機構(gòu)就開展了與社區(qū)的雙贏合作，社區(qū)提供場地甚至執(zhí)照，公司提供師資管理，通常社區(qū)會抽取10％～20%的費用，但能為實力不強的智慧之選者節(jié)省很大一部分開支。

　　第二，專業(yè)水準決定成敗。前兩年，國內(nèi)一下子涌現(xiàn)了很多早教加盟中心，但在近幾年借著“非典”的冷風，進行了多次行業(yè)大淘汰，其中決定生死的就是專業(yè)水準。打著國外某理論的幌子、缺乏專業(yè)支撐的早教中心，平均壽命是6個月。每個人都能做這個行業(yè)，但是家長的眼睛是雪亮的，一兩個月下來，如果你不夠?qū)I(yè)，舊的生源不能長期維系，新顧客的吸引成本很高，半年基本就支撐不住了。

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