園長(zhǎng)，做到了這些教師一直跟隨你！

2016-09-30 10:48:25　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1742人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：皮草皮革
門店數(shù)量：30家
單店投資額：10~20萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　現(xiàn)在很多園長(zhǎng)都對(duì)一件事情感到非常無奈—— 教師離職。眼看著辛苦培養(yǎng)起來的老師一個(gè)個(gè)離去，心痛不已，再招老師又要花大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)，結(jié)果又會(huì)如何呢？是否會(huì)陷入到這樣一個(gè)惡性循環(huán)中？要避免這種情況，首先你要了解老師，弄清楚她們?yōu)槭裁磿?huì)離開你。簡(jiǎn)單說來，原因無外乎以下幾點(diǎn)：

　　1、工資低，與能力、貢獻(xiàn)值不匹配

　　2、工作強(qiáng)度大，壓力大。心情壓抑

　　3、分配不公，不是多少的問題而是公平的問題

　　4、人際關(guān)系復(fù)雜，心累

　　5、沒有成長(zhǎng)，看不到未來的方向。

　　弄清楚了原因，接下來就是怎么做的問題。一個(gè)園長(zhǎng)辦好園，那什么樣的園長(zhǎng)是值得跟隨的園長(zhǎng)？一個(gè)好園長(zhǎng)她應(yīng)該是

　　一、不僅要關(guān)注孩子，也要關(guān)注老師，俯身傾聽老師的心聲

　　一名好的園長(zhǎng)一定會(huì)降低自己的身段，俯下身來傾聽教師的心聲。幼兒教師一般都是 90 后，涉世不深，有的缺乏明確的奮斗目標(biāo)，難免會(huì)有困惑，園長(zhǎng)要對(duì)教師的專業(yè)成長(zhǎng)和人生規(guī)劃給予指導(dǎo)。此外，在生活中也要多關(guān)心老師，詢問她們是否遇到一些解決不了的問題、或煩惱等，并給予及時(shí)的幫助。園長(zhǎng)在關(guān)注孩子的同時(shí)切莫忽視了老師，要時(shí)刻關(guān)心她們，并及時(shí)給予引導(dǎo)和幫助，做教師的朋友，讓教師從你的身上有所收獲。

　　二、敢于給老師犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的園長(zhǎng)

　　一名好的園長(zhǎng)一定是靠自己的人格魅力引路教職工的思想，而不是單靠一些約定俗成的紀(jì)律條規(guī)來約束員工，給教職工套上精神枷鎖。要敢于給老師犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，給予其個(gè)人的發(fā)揮空間，只有這樣，教師才會(huì)用心做事，不會(huì)輕易跟你說“分手”。

　　三、關(guān)注和幫助教師的個(gè)人成長(zhǎng)。

　　拿香港跨世紀(jì)來說，根據(jù)總部的系統(tǒng)知道，園長(zhǎng)就會(huì)經(jīng)常組織教職工學(xué)習(xí)網(wǎng)站，利用網(wǎng)站上豐富的資源來不斷充實(shí)自己，提高自身教師隊(duì)伍的水平；應(yīng)重視教師的內(nèi)部學(xué)習(xí)，組織教師進(jìn)行教具PK、每天分享學(xué)習(xí)心得收獲；積極鼓勵(lì)教師參與總部的教學(xué)研發(fā)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)知識(shí)等等。只有教師整體素質(zhì)水平提上去，幼兒園的教育品質(zhì)才能得到提高/增加。

　　作為園長(zhǎng)或智慧之選人；要做好幼兒園重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長(zhǎng)起來的80、90后作為現(xiàn)在幼兒園人員的主體，已不是單為追求工資的思想，更多的是關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。因此，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，才能凝聚起自己的團(tuán)隊(duì)！

　　后，跨世紀(jì)為您分享

　　過去用員工體力，未來用員工腦力；

　　過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)立；

　　過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠使命凝聚；

　　過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制；

　　過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。

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