這幾年國(guó)內(nèi)的早教市場(chǎng)越來(lái)越不錯(cuò)，智慧之選做兒童早教項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。不過(guò)，?再不錯(cuò)的特許加盟體系也不可能提高/增加所有的加盟店都地經(jīng)營(yíng)成功。對(duì)于正在尋找兒童早教項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇智慧之選項(xiàng)目就顯得十分重要。下面筆者從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示想要您，成功經(jīng)營(yíng)兒童早教項(xiàng)目要謹(jǐn)記的三條戒律。

　　戒律一：?加盟動(dòng)機(jī)偏頗

　　所謂“加盟動(dòng)機(jī)偏頗”就是認(rèn)為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來(lái)管理。同樣的兒童早教項(xiàng)目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會(huì)出現(xiàn)不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，原因就在于每個(gè)加盟商的心態(tài)不同。在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。?據(jù)卓人教育加盟機(jī)構(gòu)的朱老師介紹，每年有意加盟卓人教育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，不過(guò)，經(jīng)過(guò)多次考核之后，對(duì)于部分準(zhǔn)備加盟的伙伴，機(jī)構(gòu)人員卻說(shuō)服他們放棄，原因就在于這類(lèi)型的朋友首先對(duì)早教毫無(wú)了解，并且并不準(zhǔn)備了解，只是認(rèn)為“早教的錢(qián)好賺，所以就做早教了”。

　　戒律二：?加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

　　在確定兒童早教項(xiàng)目前，大家都知道要做市場(chǎng)調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更不錯(cuò)的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo)，再想要中途退出，卻又難以一下全身而退。對(duì)于中小智慧之選者來(lái)說(shuō)，投入一定的經(jīng)費(fèi)去做詳盡的兒童早教項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查顯然不現(xiàn)實(shí)，但是盡量多做一些個(gè)例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟總是比較穩(wěn)妥些的。

　　戒律三：?過(guò)于自信、遠(yuǎn)離總部

　　很多加盟者都犯了這樣的錯(cuò)誤：在正式經(jīng)營(yíng)兒童早教項(xiàng)目之后，雖然開(kāi)店之初得到了總部的很多幫助，但一旦業(yè)績(jī)穩(wěn)定后，對(duì)于總部提供的經(jīng)營(yíng)技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷(xiāo)計(jì)劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險(xiǎn)的做法，因?yàn)槿菀着c整個(gè)市場(chǎng)脫節(jié)。像卓人教育等大多數(shù)品牌早教機(jī)構(gòu)，總部定期都會(huì)從市場(chǎng)需求出發(fā)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售方針進(jìn)行部分調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營(yíng)策略上也會(huì)有所調(diào)整。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績(jī)。

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