民辦教育加盟領(lǐng)域發(fā)展成熟的已成功上市。在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先輪大規(guī)模復制和圈地過程中，學大以500%的速度向前發(fā)展，一年多時間在全國新建立了100多個直營學習中心，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)神話。有經(jīng)濟分析稱，學大的成功不僅僅由于他“強壯的身體”，更源于他擁有一個“好大腦”。

“好大腦”對于教育培訓企業(yè)是什么呢？這就是指企業(yè)的發(fā)展策劃及營銷團隊。在朝氣蓬勃的教育產(chǎn)業(yè)中，擁有“好大腦”的不僅僅是學大，許多民辦教育機構(gòu)都憑借自己聰明的“大腦”，或與聰明“大腦”進行聯(lián)合（即，選擇與專業(yè)教育策劃營銷團隊進行合作），實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

記者對教育市場走訪了解到，顯名教育策劃及營銷團隊正在成為業(yè)內(nèi)教育企業(yè)的合作優(yōu)選。公司話旗下較好的教育策劃團隊從成功商業(yè)運營模式入手，幫助企業(yè)考察設(shè)點城市、組建分公司、營銷宣傳、開辦分支學習中心等。顯名教育優(yōu)選城市的標準是：在全國GDP排名靠前、城市人口總數(shù)大且目標客戶人數(shù)多、當?shù)匮a習市場份額尚有爭奪空間；確定擴張城市后，設(shè)立一個充當開路先鋒的校區(qū)；采取媒體廣告、學校宣傳等手段招生；再以加盟方式為學習中心招兵買馬注入師資力量。

此外，顯名營銷策劃團隊還借鑒了美國教育的模式，經(jīng)過重新包裝和改造，使其變?yōu)橐粭l適合國內(nèi)民辦教育機構(gòu)發(fā)展的道路。在美國，每個州都劃分了不同的學區(qū)，每個學區(qū)有教育委員會，由委員會推舉的學監(jiān)控制這個區(qū)域的教育活動和教學質(zhì)量。而顯名幫助企業(yè)設(shè)立的管理模式是：教育總部下面是學習中心，學習中心下邊是各校區(qū)，各校區(qū)由教研中心控制指導各校區(qū)的教學過程和教學質(zhì)量。在這里，讓學習中心任學監(jiān)一職，各校區(qū)則扮演著學區(qū)角色。

對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，營銷、策劃團隊好比企業(yè)的大腦。只有大腦思維不凡，才能夠協(xié)調(diào)各方面的主觀能動性，企業(yè)才可以一直在高速發(fā)展中有的放矢，從而做到跑得更快、更好。

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