近年來，在政策鼓勵和適齡入園兒童增多的情況下，民辦幼兒園市場迅速升溫，數(shù)十個全國性的民辦幼兒園品牌在各地開花，不少個人創(chuàng)業(yè)者也瞄準(zhǔn)了智慧之選幼兒園的機(jī)會。不過，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有政策的支持和市場的刺激是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想成功智慧之選這一學(xué)前教育加盟市場，還需要做好扎實(shí)的內(nèi)功和長線經(jīng)營的準(zhǔn)備。　　

　　政策空間廣闊　　

　　“政策一直鼓勵社會資金進(jìn)入教育領(lǐng)域，教育規(guī)劃綱要中提到的學(xué)前教育應(yīng)‘以政府主導(dǎo)，社會參與，公辦民辦并舉’的方式發(fā)展。”民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會秘書長楊志彬介紹，在現(xiàn)階段，我國的公辦幼兒園遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了數(shù)量眾多的兒童的入園需求。由于我國人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)服務(wù)欠缺，而9年當(dāng)前階段也才剛剛達(dá)成階段性目標(biāo)，這時讓教育部門出巨資去普及學(xué)前教育肯定不現(xiàn)實(shí)。因此，目前的國情也決定了民辦幼兒園在現(xiàn)階段的學(xué)前教育中具有重要地位。　

　　市場需求旺盛　　　　

　　在市場需求的刺激下，諸多幼兒園品牌紛紛加快了擴(kuò)張速度。北京紅纓幼兒園連鎖自2007年以來，以平均每個月15家加盟幼兒園的速度發(fā)展，目前已在全國發(fā)展連鎖幼兒園500家；而早進(jìn)入的外資教育加盟品牌大地幼兒園，從2005年100家左右的規(guī)模，發(fā)展到2009年的200家，如今仍以每年20％的速度擴(kuò)張。　　　　

　　民辦幼兒園

　　伴隨著大量民辦幼兒園品牌的出現(xiàn)，競爭也不可避免地出現(xiàn)。為了凸顯自身的優(yōu)勢，各大幼兒園品牌也推出了自己的教學(xué)特色，如“金色搖籃”的特長是潛能開發(fā)，“劉詩昆”和“高娃”的特色是鋼琴。與此同時，還涌現(xiàn)出了大量打雙語牌、蒙特梭利牌、多元智能化牌，或是混搭的方式出現(xiàn)的幼兒園。　　

　　幼兒園廣闊的市場前景吸引越來越多的關(guān)注和智慧之選，隨著幼兒園品牌以連鎖的方式擴(kuò)張，規(guī)模快速壯大，如今全國已經(jīng)有數(shù)十家連鎖品牌幼兒園。　　　　

　　連鎖加盟肯定是幼兒園品牌快速發(fā)展的必經(jīng)之路。任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷從初的跑馬圈地到后來的吃小魚的階段，民辦幼兒園市場也是如此。民辦幼兒園從出現(xiàn)到崛起，也不過剛經(jīng)歷短暫的10多年時間，未來必將是大浪淘沙，發(fā)展過快或是過慢的企業(yè)都將經(jīng)受考驗(yàn)。而在保持高速增長的情況下，幼兒園品牌能否成功復(fù)制自身模式，強(qiáng)大的基礎(chǔ)和充分的準(zhǔn)備則是終制勝的關(guān)鍵。