根據(jù)連鎖經(jīng)營協(xié)會日前發(fā)布的“2011年度特許經(jīng)營智慧之選景氣調(diào)查”，兒童教育培訓(xùn)連續(xù)三年被特許總部、加盟商和一致首推為具成長且智慧之選經(jīng)營率很高的行業(yè);嬰幼兒用品零售業(yè)務(wù)也被特許雙方視為具有潛力和智慧之選價值的行業(yè)。

　　正是消費觀念的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)對比產(chǎn)生的缺位，給了資金進入的機會。從幼兒加盟行業(yè)的智慧之選者的角度來看，他們更青睞市場空間大、增長速度快的行業(yè)。記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，從2007年開始這種趨勢的集中性變得尤為明顯，北極光創(chuàng)投、永威智慧之選、恩頤智慧之選(nea)、德同資本、智基創(chuàng)投、經(jīng)緯智慧之選、貝恩資本等智慧之選機構(gòu)均紛紛下注，涉及嬰幼兒用品零售、電子商務(wù)、連鎖機構(gòu)、早教機構(gòu)等多個子行業(yè)。

　　idgvc合伙人章蘇陽認為，嬰童產(chǎn)業(yè)市場空間大、增長速度較快、行業(yè)集中度低，對于智慧之選者來說可能是新的開拓點，它所具有的智慧之選價值很可能使其成為vc的下一個金礦。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心分析師劉陽告訴記者，驅(qū)動嬰童行業(yè)快速發(fā)展的主要是家庭消費觀念和所處的第四波嬰兒潮，目前，每年大約有2700萬的新生兒，很多家庭用6個人的實現(xiàn)目標(biāo)來養(yǎng)一個孩子，消費驅(qū)動力顯而易見。

　　目前，除了在全國范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多區(qū)域性幼兒加盟品牌之外，國外品牌課程也以幼兒加盟品牌方式加入競爭。劉陽認為，傳統(tǒng)加盟一個品牌，招幾個人就開店授課的模式基本已經(jīng)走到盡頭，因為成本太高。據(jù)他了解，在北京、上海和廣州這類大城市，已經(jīng)有很多兒童教育培訓(xùn)企業(yè)，單店智慧之選在2000萬元以上，智慧之選瘋狂，但實現(xiàn)目標(biāo)周期卻很長。

　　而對業(yè)內(nèi)企業(yè)來講，資金更像是一把救命稻草。一位早教機構(gòu)的負責(zé)人坦言，目前國內(nèi)早教市場已處于同質(zhì)化競爭，要做大市場需要整合上下游資源，但這都需要資金，現(xiàn)下判斷企業(yè)能否活下去的依據(jù)就是能否得到資金的持續(xù)資助。一旦資金斷檔，企業(yè)隨時都有可能倒閉。

　　一位智慧之選人向記者直言，目前國內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段，市場并不成熟，企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無更多的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)先完成自我消化與升級，盲目挺進只會適得其反。