對于創(chuàng)業(yè)者來說，2013創(chuàng)業(yè)年到了這個時候，已經(jīng)接近尾聲了，雖然我們創(chuàng)業(yè)的腳步還在繼續(xù)探索著，前行著，但2014創(chuàng)業(yè)年不可避免的，很快就要到來。在這里，只是想大致了解一下，早教行業(yè)未來的商機。

　　早教行業(yè)與生活息息相關(guān)，尤其是在人們的生活越來越好，越來越重視早期教育之后，很多人都知道這個行業(yè)蘊藏大的商機。然而，商機中也存在著，如何把握商機而避免，應(yīng)該抓好四個方面的關(guān)鍵問題。

　　優(yōu)先，對市場的準(zhǔn)確定位。

　　影響早教行業(yè)智慧之選成功與否的經(jīng)驗很多，但關(guān)鍵的是市場定位，對于早教品牌和早教中心的智慧之選者來說，必須從早教中心所處的位置，環(huán)境，消費群體等出發(fā)，在進行充分早教市場的調(diào)查的情況下，根據(jù)消費者的需求和競爭對手的特點，優(yōu)勢，長處等，綜合考察，做出符合早教行業(yè)中各類機構(gòu)的定位。

　　另外，早教市場也是不停變化的，要改變傳統(tǒng)的定位，必須隨機應(yīng)變，適應(yīng)市場的要求。并且要根據(jù)市場變化及時地果斷地調(diào)整和確定新的定位，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，推出新的親子教育產(chǎn)品，新的服務(wù)等來搶占市場的份額。

　　第二，形成早教的特色。

　　把早教加盟項目辦出特色，才能在早教市場中有競爭力，才能生存和發(fā)展，這個特色既要包含親子教育產(chǎn)品特色、服務(wù)的特色，也包含教育環(huán)境及氛圍的特色，在各種親子教育機構(gòu)林立的今天，墨守成規(guī)服務(wù)、一成不變服務(wù)，沒有自己的早教技術(shù)和服務(wù)的特色，就必然在競爭中被淘汰出去，形成自己的早教特色，而是為了滿足和適應(yīng)消費者求新選異的心理。如果我們的親子教育產(chǎn)品、早教服務(wù)、受教育環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、教育氛圍都有自己特色，家長就會慕名而來。

　　第三，重視口碑效應(yīng)。

　　由于成本費用的原因，小型的早教品牌和一般的早教中心等機構(gòu)，一般不會作電視廣告或者是大型的報刊廣告，我們承認(rèn)廣告是有一定的作用的，但在早教行業(yè)里，完全靠廣告的作用是不行的。因此早教品牌的知名度、美譽度就成了業(yè)內(nèi)和家長極為關(guān)心的問題。生源是早教機構(gòu)的衣食父母，如何讓家長和孩子對早教中心有合格的印象，并且保持這種合格的印象，關(guān)系到早教機構(gòu)的生存和發(fā)展，所以“口碑效應(yīng)”對早教中心的經(jīng)營更是十分重要的。我們都知道“一言可以，也可以喪幫”，如果早教中心在家長的口碑中是好的，就會被一傳十、十傳百，像滾雪球一樣生源隊伍會滾滾而來。

　　第四，提高早教專業(yè)的素質(zhì)。

　　早教的競爭實際上也是早教從業(yè)人員的競爭，特別是早教加盟商和早教親子老師等人員的競爭，素質(zhì)是一個綜合性的概念，它包括專業(yè)素質(zhì)，道德水平，親子技術(shù)，服務(wù)能力等等多方面的因素，這些素質(zhì)的表現(xiàn)主要貫串在服務(wù)于家長的思想、觀念、方式方法的全過程中。一個早教機構(gòu)的智慧之選者，管理者，從業(yè)者的素質(zhì)直接影響早教機構(gòu)經(jīng)營的好壞。早教加盟企業(yè)與早教中心要發(fā)達，就必須培養(yǎng)好一批高素質(zhì)的人員。

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