孩子擁有美好的未來(lái)是做家長(zhǎng)的心愿，如今，也許只有教育更能改變他們的命運(yùn)。古人語(yǔ)：三歲看小，七歲看老。每個(gè)父母都不想讓自己的孩子輸在起跑線上，于是受到倍加關(guān)注與追捧。但是，在林林總總、眼花繚亂的早教市場(chǎng)中，如何選擇一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)構(gòu)作為孩子在“起跑線”上的教練，也是家長(zhǎng)們非常費(fèi)腦筋的事。針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各家早教機(jī)構(gòu)也使勁渾身解數(shù)的打造“高端”的課程以虜獲家長(zhǎng)們的芳心。

　　同時(shí)，合格的市場(chǎng)前景加上不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，早教機(jī)構(gòu)也不失時(shí)機(jī)地占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。各家早教機(jī)構(gòu)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在不斷的加速的擴(kuò)張，更多的是采取特許加盟經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高/增加教學(xué)質(zhì)量和品牌美譽(yù)度。另外，特許經(jīng)營(yíng)模式的加入，使得一些品牌早教機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)營(yíng)模式能夠得到復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于教育加盟店來(lái)說(shuō)，加盟一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式，能夠很大程度地降低創(chuàng)業(yè)。是一件一舉兩得的好事。不過(guò)，凡事都有兩面性，在迅速瓜分地盤的同時(shí)，早教機(jī)構(gòu)也不得不反思行業(yè)的隱憂。

　　一，早教作為一個(gè)高端的收費(fèi)項(xiàng)目，也受到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。據(jù)悉，天才寶貝的定位是每個(gè)月家庭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在1.5萬(wàn)元以上的家庭。在一級(jí)城市，家長(zhǎng)為孩子在天才寶貝上的月花費(fèi)是100優(yōu)惠，二級(jí)城市為80優(yōu)惠左右。這部分家長(zhǎng)大都是城市中的白領(lǐng)家庭，具有較高的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而在金融危機(jī)爆發(fā)的階段，許多白領(lǐng)打工族捂緊了口袋，這樣就會(huì)一定程度上影響孩子在天才寶貝選擇的課程。

　　二，在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，教師的資質(zhì)以及教學(xué)水平也成為了早教機(jī)構(gòu)的隱憂之一。有些教師育兒理論差，育兒經(jīng)驗(yàn)少，加上缺乏責(zé)任感，其所在的企業(yè)的“名聲”就這樣被毀掉了。

　　三，經(jīng)營(yíng)高。家長(zhǎng)為孩子選擇早教機(jī)構(gòu)非常關(guān)心的是環(huán)境好不好、師資怎么樣、玩具多不多。而稍微上些規(guī)模的早教機(jī)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)在裝修、購(gòu)置玩具、辦公設(shè)施、加盟金、提高/增加金等方面的前期投入都得要50萬(wàn)至100萬(wàn)元，高智慧之選意味著必定增大。