全球加盟網(wǎng)從連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2011年度特許經(jīng)營智慧之選景氣調(diào)查”結(jié)果顯示中了解到，兒童教育培訓(xùn)連續(xù)3年被選為具成長且智慧之選經(jīng)營率很高的行業(yè)。另據(jù)有關(guān)預(yù)測，學(xué)前教育的市場規(guī)模在2013年將達到990億元，2009-2013年的年均復(fù)合增長率將達到21%。

　　早教市場狂熱擴張

　　根據(jù)兒童市場咨詢公司艾索咨詢的一項調(diào)查顯示，超過50%的父母將離家近作為選擇早教機構(gòu)的優(yōu)先要素。廣撒網(wǎng)，多捕魚，這是早教行業(yè)骨血里原始的沖動。而自2008年大量資本進入早教市場后，圈地硝就越燃越烈。據(jù)幼兒園教育機構(gòu)董事長史燕來介紹，幼兒園已經(jīng)走向了從三四百家向八百家邁進的階梯。

　　幼兒園自獲得美國艾威基金青睞，融得當時早教市場中很大一筆資金之后，在短短3年內(nèi)，將觸角伸向了全國280多個城市，開辦400多家親子園和50多家高品質(zhì)的雙語幼兒園，從業(yè)人數(shù)近萬余人。史燕來說：“平均每周有10萬個家庭走進幼兒園早教課堂。”幼兒園強勢擴張，競爭對手亦在催馬上路。在望京，與幼兒園僅3個街區(qū)之隔，直線距離不到2公里，價格偏貴且為美式教育的也在附近。

　　面對市場擴張所呈現(xiàn)的狂熱狀態(tài)，自落地以來一直堅持美式教育、謹守直營路線的天才寶貝終于也繃不住了。2010年底，天才寶貝開始正式對外開放加盟模式。按照天才寶貝的計劃，預(yù)計2012年將完成全國百家中心的布局。

　　防御戰(zhàn)已打響

　　除了擴張規(guī)模，所有的大型連鎖幼兒園都在考慮，如何讓質(zhì)量跟上擴張腳步。國內(nèi)多數(shù)早教機構(gòu)均采用加盟模式，這種模式可以迅速擴大品牌效應(yīng)，卻給標準化管理帶來了很大困難。

　　“熱錢的進入，意味著行業(yè)發(fā)展速度加快，這將帶來很大物力和人才的競爭。”賈軍說，“目前整個連鎖機構(gòu)的人員流動率有30%，在同行中要低很多，只有15%。”正因如此，已經(jīng)有建設(shè)大規(guī)模人才基地的計劃，定向培養(yǎng)0-3歲幼兒教師，為自己龐大的、還在迅速擴張的公司提供好的人才。

　　大型早教連鎖機構(gòu)一直沒有停止對課程的研發(fā)力度。賈軍稱已逐漸摸到這個行業(yè)發(fā)展規(guī)律的觸角，那就是從校園到家庭的延伸。基于這個理念，出品了早教產(chǎn)品，為家庭教育提供資料和工具。目前，已經(jīng)初步形成了以“家庭”“學(xué)校”“社會”三位一體化的早教解決方案。幼兒園從成立之初就組織了專門的教研團隊，由學(xué)前教育、心理學(xué)、社會學(xué)等領(lǐng)域的組成。今年9月份，幼兒園自主研發(fā)的《竹兜快樂家庭》包含dvd光盤、繪本讀物、認知讀物等8大組合，解決了家庭教育無從下手的短板。它與的早教產(chǎn)品一樣，是爭搶早教市場需求的代表作之一。這場市場開發(fā)戰(zhàn)，才剛剛拉開帷幕。

　　擺脫早教市場同質(zhì)化的困局，是每個有野心的早教機構(gòu)均在努力探索的問題。但選址、裝修、課程研發(fā)、教師培訓(xùn)，無一不耗資巨大。沒實力的機構(gòu)玩不起這些燒錢的游戲。據(jù)《學(xué)前教育投融度研究報告》顯示，截止到2010年12月，國內(nèi)兒童早教加盟有包括幼兒園教育機構(gòu)、大地幼教機構(gòu)、宋慶齡國際幼兒園、先策教育機構(gòu)、教育集團、國際早教機構(gòu)等在內(nèi)的175家學(xué)前教育機構(gòu)獲得智慧之選和私募股權(quán)智慧之選基金的注資，涉及金額超過16億美元。這個數(shù)字還會繼續(xù)上揚。

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