谷歌創(chuàng)始人小時(shí)候都接受了怎樣的教育？

2016-08-10 09:24:20　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1709人參與

經(jīng)營范圍：認(rèn)證教育
門店數(shù)量：120家
單店投資額：20~50萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　熟悉網(wǎng)絡(luò)的人都知道，谷歌總部擁有有趣的公司文化，公司員工可以享受滑梯、自行車、踏板車和玩具。它的創(chuàng)始人佩奇表示：“我們?yōu)榱吮３止疚幕隽撕芏嗯Γ覀兊墓靖袷且粋€(gè)包裝過的大學(xué)校園，而不是典型的郊區(qū)辦公園區(qū)。”

　　佩奇和布林要求很好的技術(shù)、聰明的員工以及先進(jìn)于時(shí)代的點(diǎn)子。兩人為Google的員工制定了一條不成文的規(guī)定：工程師必須用四分之一的時(shí)間來思考了不起的點(diǎn)子，即使這些點(diǎn)子的財(cái)務(wù)前景可能有疑問。雖然佩奇和布林把相當(dāng)大的股份賣給了智慧之選商，他們?nèi)匀皇枪疚幕暮诵摹Ｅ迤嬖谒枷敕矫娣浅３錾?jīng)常喜歡將員工召集在一起舉行“頭腦風(fēng)暴”式的研討會(huì)。而布林則更富有商業(yè)才能，同時(shí)也很有幽默感，是一位出色的談判家，他經(jīng)常針對(duì)佩奇開玩笑。在夢(mèng)想的同時(shí)，佩奇和布林也非常關(guān)注細(xì)節(jié)：Google的員工享有免費(fèi)午餐。兩人說，這是在計(jì)算了保健費(fèi)用降低和比較外出就餐節(jié)約的時(shí)間后作出的決定。

　　能夠深深影響一個(gè)人價(jià)值觀的種子，往往是在童年種下的。

　　美國知名媒體ABC曾在2004年之時(shí)采訪兩位創(chuàng)辦者，這時(shí)谷歌如日中天，當(dāng)記者問到“你們的父親都是大學(xué)教授，這是不是對(duì)你們的成功有所幫助”，兩個(gè)人的回答卻出乎意料，“我們湊巧上的都是蒙特梭利學(xué)校，這個(gè)對(duì)我們幫助更大一些”。

　　谷歌的另一位創(chuàng)始人Larry Page，他的父母都在密歇根大學(xué)工作，母親是猶太人，然而他們并沒有讓他在傳統(tǒng)的猶太家庭長大。在Larry 三歲的時(shí)候，父母把他送到了一所開辦不到5年的蒙特梭利學(xué)校，而他在那里度過了人生中重要的4年。

　　究竟蒙特梭利教育有著怎樣的魔力呢？下面就和筆者一起看看吧，當(dāng)筆者優(yōu)先次走進(jìn)一所位于鄭州的一所蒙特梭利幼兒園的時(shí)候，見到的竟然是這樣的場景。教室里的孩子各自坐在一張小毯子上，專注地進(jìn)行著自己的“工作”。毯子上是他們的玩具，蒙氏把它稱為教具，并且把兒童的這種活動(dòng)稱為“工作”。

　　一個(gè)男孩在測驗(yàn)把一個(gè)木球擱在一個(gè)圓錐形上，當(dāng)然結(jié)果是不可思議的。

　　但并沒有老師來打斷他說，這樣不行。反而他可以不斷地在測驗(yàn)這件事，看著木球無數(shù)次從圓錐形滾下去……

　　這只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，但也是蒙氏教育的核心——在一些共同遵守的平等劃定規(guī)矩下，兒有相當(dāng)高的自由。

　　這樣做的好處是什么？

　　有的孩子會(huì)玩專注于一項(xiàng)“工作”一個(gè)小時(shí)甚至更久。

　　孩子享有自由，他們便會(huì)專注地投入到他們甘愿答應(yīng)做的事情里去，專注地做一件事而不被打擾。

　　如今蒙特梭利教育在也越來越廣泛，已經(jīng)出現(xiàn)了不少專業(yè)推廣蒙特梭利幼兒園加盟的機(jī)構(gòu)，筆者曾參觀過他們旗下直營的一所幼兒園，不同于那些剛剛從中專畢業(yè)的老師，那里的老師們都很專業(yè)，對(duì)待孩子和家長十分熱情，每次去幼兒園都能看到她們臉上的笑容。而且在教室里也從來沒有聽到過老師大聲罵哪個(gè)小孩。而且教育理念真的很好，老師們不會(huì)過度干預(yù)孩子，反倒會(huì)利用各種方法和技巧去引導(dǎo)孩子。比如有的小朋友不愛說話，她們發(fā)現(xiàn)后會(huì)主動(dòng)和家長溝通協(xié)商，制定成長策略，讓孩子主動(dòng)改變。

　　除了谷歌的兩位創(chuàng)始人外，還有很多名人就曾接受過蒙特梭利教育，如比爾·蓋茨、奧巴馬等。而在荷蘭王國，蒙特梭利屬于王室教育。也難怪蒙特梭利教育竟然能夠流傳130多個(gè)。

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