現如今，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇加盟連鎖經營模式來經營教育培訓機構，這是為什么呢?這是因為正在大力推廣教育事業(yè)的發(fā)展，我們要想致富，要想搶占商機，我們就必須先發(fā)制人，與時俱進，選擇教育培訓機構加盟備受業(yè)內人士看好，想要致富，該創(chuàng)業(yè)項目加盟蘊藏大好商機。

　　全球加盟網表示，創(chuàng)業(yè)初期克服困難需要執(zhí)著和堅持特許經營之路不是一帆風順的，而且，幾家機構的負責人對此十分感慨。

　　“困難當然是很多，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，都會有很多困難的。比如說，怎么去找優(yōu)先個加盟商就是當時困難的一件事。他愿意信任你這個品牌，把加盟費主動交給你，優(yōu)先個是困難的。當時我們的團隊，一兩個月都打不開局面，當優(yōu)先個教育加盟商，把合同和單據傳給我們的時候，全公司的人抱成一團，痛哭流涕，幾個月的艱辛和苦澀化為烏有。”

　　然后就是做一個成熟的樣板學校，推出一套成功的業(yè)務模式。

　　同時，我們還要去樹立規(guī)則，并執(zhí)行規(guī)則。盟主的控制力的問題，讓所有加盟商統(tǒng)一步驟聽指揮，這也是一個非常難的過程，對所有特許企業(yè)都是一個難題。”吳震還告訴記者，“克服困難很好的辦法就是執(zhí)著和堅持，我們的做法就是以真誠動人，讓別人做的自己先做。另外對待規(guī)則，在執(zhí)行過程中，必須要公正、公平、公開，即使放棄短期利益也要維護規(guī)則。”而環(huán)球雅思學校校長張永琪的見解則有些不同，他認為：“很大的困難是與加盟商溝通和打交道的問題，因為我的教育培訓加盟機構大多是用當地老師。所以我們在他們不能有損品牌發(fā)展的前提下，對文化的認識和加盟發(fā)展的策略以適應當地為主。前幾年加盟機構都不愿意我們再加盟其他的機構，不希望我們發(fā)展。而近幾年他們都希望我們發(fā)展壯大，這是一個很明顯的觀念的轉變。”培訓管理加盟機構是重中之重培訓工作和管理工作是特許機構運營的重中之重。關于對加盟機構的培訓和管理，張永琪告訴記者：“我們利用信息網絡來管理，另外我們用的都是標準化的文件、統(tǒng)一的表格，有一個標準的經營模式。”

　　然而，對于如今教育培訓行業(yè)加盟連鎖的已經初具規(guī)模，連鎖加盟這種模式將憑借其在市場競爭中不可替代的優(yōu)勢，成為眾多創(chuàng)業(yè)加盟者的優(yōu)選之地，品牌的優(yōu)勢取勝，品牌的優(yōu)勢致富已經成為了目前教育行業(yè)的發(fā)展趨勢所在。