一個開辦已久的幼兒園快速轉(zhuǎn)型，竟然是靠加盟實(shí)現(xiàn)的？

2017-09-28 10:50:36　來源: 全球加盟網(wǎng)　有1610人參與

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　這幾年，自教育部相關(guān)民辦教育的政策頒布以來，許多幼兒園開始進(jìn)行自查，試圖轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到教育部提出的對民辦學(xué)校的要求。然而，對于那些辦園經(jīng)驗不足，并存在問題較多的幼兒園而言，此次政策影響下的轉(zhuǎn)型升級使得這些幼兒園面臨較大的困難。可是，有這樣一所幼兒園竟然僅僅依靠加盟就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，他是怎么做到的呢？

　　1、政策出臺，轉(zhuǎn)型迫切

　　幼兒園始建于2005年，建園初期由于地區(qū)內(nèi)幼兒園數(shù)量較少，這所辦園條件和教學(xué)質(zhì)量并不高的幼兒園一直都能保持接近滿員的招生率。后來隨著中高端幼兒園數(shù)量增多，區(qū)域競爭壓力增大，這所幼兒園的招生率出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑。園長試著提高收費(fèi)來保持效益，卻導(dǎo)致幼兒園效益也跟著下滑。直到近幾年的相關(guān)政策出臺，園長才再次意識到轉(zhuǎn)型升級的迫切性。經(jīng)過多方調(diào)研分析，該園終決定幼兒園加盟的方式實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變。

　　2、自我解決，加盟助力

　　園長在回憶他們自我反省過程中時，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了很多問題，但具體應(yīng)該如何解決，對于沒加盟前這支經(jīng)驗并不豐富的團(tuán)隊來說，確實(shí)沒有行之的對策。因此他們認(rèn)為，只有借助專業(yè)支持才能解決目前的困境，而幼兒園加盟確實(shí)是一個值得考慮的方案。

　　在對諸多幼兒園加盟品牌選擇中，園長挑選出幼兒園加盟排名靠前且口碑較好的品牌進(jìn)行重點(diǎn)考察，親自參觀體驗了這些幼兒園品牌的直營園和加盟園。在經(jīng)過對教育理念、服務(wù)內(nèi)容、加盟費(fèi)用、合作方式等多方面綜合比較后，園長終選擇了香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)作為自己的合作伙伴。

　　3、落地服務(wù)，快速轉(zhuǎn)型

　　在達(dá)成合作意向的時間，跨世紀(jì)就開始制定個性化的方案并對幼兒園的周邊市場進(jìn)行了調(diào)研考察。從招生定費(fèi)、幼教培訓(xùn)、園所規(guī)劃、視覺VI導(dǎo)入等方面進(jìn)行了一系列的指導(dǎo)服務(wù)，特別蒙特梭利教育模式的引進(jìn)，使得這所老園形成了差異化的教學(xué)特色。跨世紀(jì)前期的服務(wù)過后，幼兒園的收費(fèi)在翻倍的情況下，招生率不斷回升，出現(xiàn)了入園排隊的情況。