王慧瑾在香港和新加坡待了近10年，2015年回到北京。在女兒不到兩歲的時候，買了不下于一萬塊錢的中英文繪本，但隨之她也發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大眾教育和新加坡相比相差甚遠，尤其是0-12歲兒童親子圖書館在教育行業(yè)里是個空白。

為了打造一個家庭親子共讀的閱讀空間，2016年10月，王慧瑾在北京CBD商圈開設“悅讀奇緣親子圖書館”實體店。當時她看中的是這個區(qū)域的家庭對親子閱讀的需求大，且消費能力比較高，愿意為孩子的教育花錢。一夜之間，悅讀奇緣親子圖書館項目以全新的O2O服務模式，豐富的海內(nèi)外圖書供給資源，與國外接軌的空間設計理念，在北京的兒童教育界迅速走紅，成為了獲贊1000萬+的現(xiàn)象級熱論網(wǎng)紅品牌，曝光度直線上升。

此后的三年時間里，悅讀奇緣親子圖書館房山館、大興館、國展天虹館相繼“問世”，王慧瑾開始全力打造針對0~12歲線上線下結合的兒童圖書共享平臺。截止目前，悅讀奇緣線上借閱突破180萬人次。接受線下英文啟蒙的家庭近10萬個。

【悅讀奇緣對家庭友好】

市場調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)家庭會因為繪本尤其是英文繪本成本較高，控制購買數(shù)量。同時，家長認為在早教中心和公共圖書館借閱繪本，即可滿足兒童繪本閱讀量，但其實這些地方因缺乏好的兒童圖書管理經(jīng)驗，甚至不重視繪本閱讀領域，致使高質量繪本匱乏嚴重，完全不能匹配兒童的閱讀需求。同時，家長缺少閱讀方面知識常識，只能盲目按照暢銷書榜單選書、閱讀，內(nèi)容同質化問題相當嚴重。

針對以上問題難題，悅讀奇緣深度合作國內(nèi)外四十余間知名出版社，拓展百萬余冊中英文正版兒童讀物。組建技術團隊，開發(fā)先進的圖書借閱系統(tǒng)，針對全國家庭及兒童提供借書到家的標準化服務。實現(xiàn)了公眾號線上借閱，一件下單，包郵到家的線上繪本服務。同時，可以根據(jù)季節(jié)節(jié)氣、年齡愛好、主題書單等推薦，智能快速選書。友好關鍵詞：家庭無需自購繪本，省錢；智能推薦選書，省力；送書到家，往返包郵，省心。

線下端，悅讀奇緣依托打造的多間富有美學格調、專業(yè)舒適的兒童圖書館，以雙語繪本為載體，配備具有豐富一線教學經(jīng)驗的師資陣容，采用國際ACTIS教學法，沉浸式小班雙語授課，多元智能、符合孩子身心發(fā)展規(guī)律，為家庭提供親子閱讀服務及英文啟蒙教育，讓孩子們體驗原汁原味的海外雙語閱讀學習空間。友好關鍵詞：安全，舒適，專業(yè)，高效，綜合。

【悅讀奇緣對合伙人友好】

首先，本著對合伙人負責的態(tài)度，在充分積累了完備的直營經(jīng)驗后，悅讀奇緣親子圖書館才于2020年初面向全國展開城市合伙人招募業(yè)務，主推親子圖書館及親子驛站兩個項目。

其次，悅讀奇緣具備互聯(lián)網(wǎng)基因的O2O商業(yè)模式，很有項目競爭力。在上半年全國遭受的疫情考驗下，悅讀奇緣仍保持借閱人次不減反增，極大的緩解了線下教育市場遭受的疫情沖擊，且持續(xù)在全國用戶體驗中獲贊1000w+，展現(xiàn)了很強的品牌影響力。

第三，悅讀奇緣針對全國合伙人推出開店租借圖書服務，也就是說，打破以往繪本館加盟合作需要加盟商出資購買圖書的常規(guī)和“通病”。悅讀奇緣的合伙人只需要從總部租借圖書即可，且還享受定期更新更換，徹底解決了加盟商出成本、壓庫存、反復進購的苦腦。

第四，悅讀奇緣為各城市合伙人搭建了“會員經(jīng)濟聯(lián)盟”體系，即總部持續(xù)加碼強大的線上線下數(shù)字化業(yè)務推廣，采取會員專享超值優(yōu)惠活動、明星產(chǎn)品打造、在線直播工具運用等手段，做到無死角營銷，收集大量目標用戶數(shù)據(jù)，為合伙人完成高質量會員引流，這在圖書繪本教育行業(yè)實屬前瞻。

“簡牘盈積；浩如煙海”，這是王慧瑾和她的悅讀奇緣的目標。采訪末尾，王慧瑾說：“我們將始終以打造具有國際競爭力繪本教育品牌作為發(fā)展戰(zhàn)略和目標，乘著親子閱讀正式進入小學教材的東風，抓住政府對圖書產(chǎn)業(yè)大力扶持開發(fā)的政策，促進兒童繪本行業(yè)迭代演變和升級，力爭站在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端，積極開創(chuàng)國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+繪本教育”市場新紀元。”