從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭時(shí)代，差異化競(jìng)爭(zhēng)而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了代價(jià)很小的競(jìng)爭(zhēng)手段，但在差異化創(chuàng)立方面，家電連鎖并不順利。

　　百思買(mǎi)進(jìn)入后，它的高端定位、品類(lèi)管理等先進(jìn)理念給國(guó)內(nèi)家電連鎖以很大啟發(fā)，成為了內(nèi)資家電連鎖的學(xué)習(xí)對(duì)象。但國(guó)內(nèi)高端家電連鎖買(mǎi)場(chǎng)試水并不順利，敗多勝少。如的騰潤(rùn)電器等都沒(méi)有激起多大浪花。直到現(xiàn)在，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀況依然沒(méi)有解決，規(guī)模依然是家電連鎖的決勝因素。

　　與之對(duì)比，傳統(tǒng)的百貨正依靠自身的顧客定位優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)智者歸來(lái)，開(kāi)始布局高端家電，搶奪價(jià)值很高的客戶(hù)群，這對(duì)傳統(tǒng)家電連鎖形成了很大威脅。

　　目前，家電供應(yīng)商經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰后也基本形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，再加上渠道日益多元化，家電連鎖對(duì)供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)也面臨著危機(jī)，對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)底也面臨著挑戰(zhàn)，對(duì)供應(yīng)商的任意盤(pán)剝將不再可能。

　　除此之外，商城等b2c家電零售商的崛起也讓、面臨被革新的危機(jī)。收購(gòu)庫(kù)巴和自開(kāi)網(wǎng)店，發(fā)力，能否化解這一危機(jī)，還需要時(shí)間驗(yàn)證。