幼兒園如何打破管理瓶頸，提高老師工作積極性？

2017-07-17 14:33:34　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有1601人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　1898年6月11日，近代史上一次重要的思想啟蒙運(yùn)動(dòng)戊戌變法（又稱“維新變法”）開(kāi)始。盡管這次變法終以失敗結(jié)束，但它對(duì)推動(dòng)當(dāng)時(shí)社會(huì)的進(jìn)步、思想的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。而且，它隱約觸及了改革的核心——破敗的清廷需要的是從制度上打破。

　　如果說(shuō)，任何積極、有力的改革，成功的關(guān)鍵因素必然關(guān)乎本質(zhì)、核心。那么，在一場(chǎng)學(xué)校的改革中，成功的關(guān)鍵因素同樣在于其核心之一——教師。具體而言，是調(diào)動(dòng)教師的內(nèi)驅(qū)力。

　　很多園長(zhǎng)都很頭疼，現(xiàn)在新招的老師不好好工作，基本上都在混日子。首先，小編是不同意這樣的說(shuō)法的。90后、00后是非常有熱情且創(chuàng)造力十足的一代，他們需要能夠讓他們發(fā)揮自身很大價(jià)值的平臺(tái)，他們也渴望成長(zhǎng)。其次，以后再遇到這種問(wèn)題，也請(qǐng)園長(zhǎng)先反思以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、您的幼兒園有有目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。

　　2、員工的動(dòng)力來(lái)自哪里？

　　2、您的幼兒園有的考核激勵(lì)機(jī)制嗎？

　　3、沒(méi)有合格的發(fā)展空間。

　　4、作為管理者，您注重給注重員工的成長(zhǎng)了嗎？

　　這幾個(gè)點(diǎn)您都想到或做到了嗎？如果沒(méi)有，您現(xiàn)在需要做的就是調(diào)動(dòng)這些教師的內(nèi)驅(qū)力，讓他們有目標(biāo)、有動(dòng)力，讓他們像為自己工作一樣為幼兒園工作。其次，幼兒園里如果沒(méi)有考核機(jī)制就沒(méi)有真正的管理，因此必須建立的考核機(jī)制。

　　那么幼兒園該如何做呢？如何獲得具體的實(shí)施方案？獲得具體的方案之后又該如何落地實(shí)施？小編給您一個(gè)建議：網(wǎng)站搜索“”，點(diǎn)擊進(jìn)入跨世紀(jì)官方網(wǎng)站，進(jìn)行了解和咨詢，工作人員會(huì)為您詳細(xì)解答。下附跨世紀(jì)簡(jiǎn)介：

　　跨世紀(jì)是一家立足中原、面向全國(guó)，連接世界，集幼兒教育教研、教學(xué)、培訓(xùn)、加盟、網(wǎng)站、出版，幼教產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)有著完善的教育體系、專業(yè)的服務(wù)體系、強(qiáng)有力的技術(shù)支持體系、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的管理體系、行之的營(yíng)銷體系、不錯(cuò)執(zhí)行力的激勵(lì)體系、資訊雷達(dá)式的信息網(wǎng)絡(luò)體系等，擁有在全世界堪稱獨(dú)特而稀缺的優(yōu)勢(shì)資源。經(jīng)過(guò)26年的品牌經(jīng)營(yíng)，跨世紀(jì)在大陸發(fā)展了5000多家業(yè)務(wù)合作單位、900多家加盟幼兒園、100多萬(wàn)個(gè)早教會(huì)員、1000多個(gè)蒙氏研發(fā)會(huì)會(huì)員單位。跨世紀(jì)加盟園均成為了當(dāng)?shù)亟逃焚|(zhì)好、發(fā)展快、社會(huì)美譽(yù)度高的品牌示范園。

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