幼兒園如何解決男幼師流動(dòng)頻率高？這幾種方法都可以試試！

2018-03-29 15:59:37　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有1499人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　幼兒園園長(zhǎng)怕的有兩件事，招不來(lái)學(xué)生和不錯(cuò)教師離職。很多園長(zhǎng)都明白，無(wú)論自己的能力有多強(qiáng)，園所的教育理念有多科學(xué)，終還要靠不錯(cuò)的教師去一點(diǎn)落實(shí)，否則一切都是紙上談兵。然而由于諸多方面的原因，民辦幼兒園的教師流動(dòng)性極大，這成為了很多園長(zhǎng)的難題。

　　在幼兒園教師中，有一個(gè)特殊的群體——男幼師，他們對(duì)師資隊(duì)伍進(jìn)行了補(bǔ)充，幫助幼兒更全面地發(fā)展。然而，男幼師的高流失率相比女教師而言，更成為困擾著許多園長(zhǎng)的問(wèn)題。

　　那么，園長(zhǎng)如何做才能留住男幼師呢？

　　1）明確招聘男幼師的目的：不是招生亮點(diǎn)、也不是“雜工”，男幼師也是也是專業(yè)的幼師，要幫助其職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)其職業(yè)歸屬感。

　　幼教不是“小兒科”，而是一份大事業(yè)。園長(zhǎng)想要留下男幼師，就需要不斷將幼兒園當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和成就感。對(duì)此，跨世紀(jì)的做法是：從外到內(nèi)鍛造男幼師，讓男幼師也成為會(huì)理論、會(huì)操作、會(huì)做課、會(huì)組織活動(dòng)、會(huì)觀察、會(huì)主持的人才，努力為男幼師提供鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，都能看到自己的進(jìn)步，都有成就感。

　　2）加大培訓(xùn)：對(duì)幼兒進(jìn)行教育，男幼師必須向女幼師學(xué)習(xí)細(xì)膩、溫柔、耐心，這就使得男幼師的成長(zhǎng)之路更艱辛。因此，園長(zhǎng)應(yīng)該為男幼師制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織一些針對(duì)男幼師的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　如果是蒙氏幼兒園的話，還可以考慮到跨世紀(jì)參加專門的蒙氏教師培訓(xùn)。跨世紀(jì)是幼師培訓(xùn)界的“黃埔軍校”，這里有專門的蒙特梭利教師初級(jí)、中級(jí)和高等培訓(xùn)，以及奧爾夫音樂(lè)、親子、感覺(jué)統(tǒng)合等多種培訓(xùn)。此外，跨世紀(jì)的幼兒園管理體系中還專門針對(duì)教師設(shè)定了各種各樣的人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系，調(diào)動(dòng)男幼師學(xué)習(xí)積極性，讓男幼師比、學(xué)、趕、幫、超，深入實(shí)踐、把握理論，成為更加優(yōu)異的人才。

　　3）為其拓展交際機(jī)會(huì)：男幼師的工作中接觸的幾乎都是女性，長(zhǎng)期以往性格很容易產(chǎn)生改變，被女幼師“同化”。因此要為其創(chuàng)造走上社會(huì)進(jìn)行交際的機(jī)會(huì)，如組織男教師交流活動(dòng)、參加群體性體育鍛煉等。

　　當(dāng)然，適當(dāng)提高男幼師的待遇、對(duì)給予其平臺(tái)也是必要的，但要在衡量其實(shí)際能力的基礎(chǔ)上控制好度。要以上幾點(diǎn)，不知有沒(méi)有幫助到您。當(dāng)然，您也可以加盟專業(yè)的品牌機(jī)構(gòu)（比如跨世紀(jì)），依靠它們的強(qiáng)大系統(tǒng)及服務(wù)體系，來(lái)解決幼兒園管理的一系列問(wèn)題。

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