辦早教機(jī)構(gòu)應(yīng)重視哪些問(wèn)題-項(xiàng)目選擇

2016-08-17 13:57:31　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1946人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：孩子的早期開(kāi)發(fā)培養(yǎng)
門店數(shù)量：90家
單店投資額：5~10萬(wàn)

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著國(guó)際地位的提升，民眾生活水平的提高，越來(lái)越多的家中注重孩子的早期教育，繼而促成國(guó)內(nèi)早教產(chǎn)業(yè)的興興向榮。很多智慧之選者為選擇教育項(xiàng)目而深思熟慮，抱觀望態(tài)度；早教培訓(xùn)市場(chǎng)良莠不齊，還存在很多問(wèn)題。

　　早教和培訓(xùn)是個(gè)比較糾結(jié)的問(wèn)題，說(shuō)它是教育，沒(méi)有納入當(dāng)前教育體系，說(shuō)它是市場(chǎng)，人們總是覺(jué)得教育把它市場(chǎng)化。因國(guó)內(nèi)提出早教這個(gè)概念也不是很久，這些概念都是從國(guó)外引入，本質(zhì)上也無(wú)法完全復(fù)制國(guó)外教育理念適用于國(guó)內(nèi)幼兒教育。

　　早教機(jī)構(gòu)的師資水平、品牌知名度、行業(yè)口碑、店面選址等因素，都會(huì)影響智慧之選者的運(yùn)營(yíng)狀況，智慧之選者前期也會(huì)慎重權(quán)衡利害關(guān)系，那么如何才能選擇不錯(cuò)的智慧之選項(xiàng)目呢？

根據(jù)英國(guó)Brand Finance(世界先進(jìn)的品牌價(jià)值評(píng)估公司)較新評(píng)分結(jié)果，2016全球十大具影響力品牌出爐，來(lái)自丹麥的玩具巨頭樂(lè)高僅次于迪士尼，位居全球具影響力品牌第二位。

　　韋哲國(guó)際創(chuàng)意中心成立于2005年6月8日，是國(guó)內(nèi)第二家引進(jìn)樂(lè)高教育課程、創(chuàng)意樂(lè)高少兒課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)11年的課程改良，專為2至12歲的兒童提供適合兒童的完整的樂(lè)高少兒課程，結(jié)合“Learning by Making”的教育理念，多方面培養(yǎng)孩子的動(dòng)手能力。創(chuàng)立思維、團(tuán)隊(duì)合作等綜合能力。

　　相比一些入駐市場(chǎng)十余年的機(jī)構(gòu)，2005年正式進(jìn)軍少兒創(chuàng)意類教育培訓(xùn)市場(chǎng)的韋哲創(chuàng)意中心可謂后起之秀。面對(duì)的是行業(yè)內(nèi)大小品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈浸入式、全外教、互動(dòng)式、量身定制式，新概念層出不窮這樣一種局面。然而說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短的10年時(shí)間，韋哲創(chuàng)意中心憑借十年課程研發(fā)，優(yōu)先提出 “快樂(lè)、感恩、責(zé)任、創(chuàng)立，與孩子共拼美好未來(lái)”的理念，迅速在少兒創(chuàng)意類教育培訓(xùn)市場(chǎng)內(nèi)占據(jù)了一席之地，獲得了廣大智慧之選人、家長(zhǎng)、學(xué)員的一致好評(píng)。目前韋哲創(chuàng)意中心上海校區(qū)已開(kāi)設(shè)6家直營(yíng)門店，全國(guó)校區(qū)合計(jì)有近70家。

　　韋哲的服務(wù)是全程的服務(wù)：選址-員工招聘-裝修指導(dǎo)-員工培訓(xùn)-開(kāi)業(yè)指導(dǎo)-后期培訓(xùn)，貫穿整個(gè)流程。韋哲的全部管理資料軍方在加盟商服務(wù)系統(tǒng)上供加盟商下載，毫無(wú)保留！

　　韋哲創(chuàng)意中心以全國(guó)近20省市、70余家校區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，韋哲創(chuàng)意中心加盟項(xiàng)目對(duì)智慧之選者來(lái)說(shuō)將是一次非常正確的選擇!

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