限額加盟:暑期過后,體培機構(gòu)如何持續(xù)火熱?
當下,各地體培機構(gòu)暑期檔集中發(fā)力
日前,體育報采訪了全國多家體培機構(gòu),刊登關(guān)于體培機構(gòu)暑期檔發(fā)力的報道,并被國家體育總局收錄至官網(wǎng)。
“早在4月,我們還沒有正式推出暑期產(chǎn)品前,已有不少家長主動咨詢今年是否有夏令營可以報名。”廣州華蒙星體育負責暑期招生的工作人員告訴記者,今年暑假期間他們的營類培訓(xùn)產(chǎn)品需求同比增長了30%。經(jīng)過這段特殊時期,家長們的健康意識普遍增強,而孩子的身體素質(zhì)有所降低,給了暑期營類產(chǎn)品更大的增長空間。
暑后,疫情沖擊,體培市場呈啞鈴狀分布
疫情對機構(gòu)的現(xiàn)金流、組織能力、應(yīng)急能力多重考驗之后,這一洗牌的速度也在加速演進。
因行業(yè)洗牌、從部分倒閉、關(guān)店機構(gòu)釋放出的生源家長,會因為“不安全感”而選擇流向更大的品牌,這些大型機構(gòu)亦會采取密集動作收割市場,構(gòu)成啞鈴狀的一端;
在啞鈴狀的另外一端,則是一些非常小、非常靈活的個人工作室。這些機構(gòu)因為關(guān)門壓力小,疫情后依舊會迅速“吹又生”;
相較而言,中型機構(gòu)的生存空間將進一步被擠壓。
答案,獨自發(fā)愁不如報團取暖
面對外部環(huán)境的不確定性,華蒙星作為幼兒籃球頭號品牌反客為主,陸續(xù)抓住了更多確定性。在去年已經(jīng)設(shè)置好的全年規(guī)劃基礎(chǔ)上,陸續(xù)融入小小CBA系列活動、各省籃協(xié)培認證培訓(xùn)、雅居樂等大型集團全國幼兒園籃球普及等大型項目,提升品牌與業(yè)務(wù)的發(fā)展。
近期,華蒙星在全國已有的210個合作伙伴基礎(chǔ)上,又有超過30+城市的團隊成功加入,共享華蒙星強大資源,共榮華蒙星品牌美譽。今年加盟剩余名額有限,期待更多團隊的躬身入局。
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