好的制度是店面時間久生存的根本，對于幼兒園也是一樣的，只要有好的管理制度。才可以讓連鎖幼兒園走向成功;如果學(xué)前教育經(jīng)銷商只懂得法則卻無法運用，那也無法讓連鎖幼兒園獲得認可;學(xué)前教育市場的競爭并不是比較誰的機構(gòu)規(guī)模比較大，而是看管理連鎖幼兒園的方式是否得當(dāng)。看看怎樣訂定連鎖幼兒園的管理制度。

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　　幼兒教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素是教育質(zhì)量，辦好幼兒園，提高整體教育質(zhì)量，關(guān)鍵在于園長。他們要熱愛幼兒教育事業(yè)，有事業(yè)心、責(zé)任感和獻身精神;他們要有正確的教育思想和教育觀念;他們要有科學(xué)的教育管理方法和能力;他們要有公正廉潔的品質(zhì)和實事求是的思想作風(fēng)。

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　　首先要明確幼兒教育加盟的組織目的是將一群烏合之眾化成百萬雄獅，要讓讓園區(qū)所有教職員工都很清楚學(xué)校的組織及運作藉以發(fā)揮團隊合作之效。同時還要明確每位教職工工作項目內(nèi)容及工作權(quán)責(zé)所需具備之專業(yè)。薪資制度將來亦受勞基法之約束，因此生產(chǎn)力中心顧問師即依本園目前的薪資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)整理歸納后再訂定合于勞基法之薪資制度。

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　　一家連鎖幼兒園的競爭核心是：幼兒教育產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)周期越短，那么這家幼兒園就的競爭力自然越強。幼兒教育市場固然值得智慧之選，但同時，也必須把握好幼兒教育的經(jīng)營技巧。

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