高品質(zhì)幼兒園園長應(yīng)該具備的技能,管理幼兒園更加輕松
幼兒園(特別是高品質(zhì)幼兒園)管理是很多園長的老大難,很多園長往往有著豐富的教育理論知識,卻并不知道如何管理幼兒園,面對繁瑣的管理工作,很多園長直喊累,然而辛苦的付出甚至得不到相應(yīng)的實現(xiàn)目標(biāo)。從事高品質(zhì)幼兒園27年發(fā)現(xiàn):幼兒園的事情雖千頭萬緒,但是如果具備了這“三事”理念——不出事、不怕事、會來事,園長就可以提綱挈領(lǐng),輕松解決所有問題。
第 一,不出事,就是必須有危機意識
(1)當(dāng)前,幼兒園管理的底線就是孩子不出事,家長求合格。作為園長,平時就要“抓大事,做實事,不出事”,這就是所謂的“三事主義”。抓大事,就是戰(zhàn)略思考;做實事,就是執(zhí)行制度;不出事,就是安全可靠,平安無事。不出事應(yīng)放在首位。
(2)危機意識:園長應(yīng)有“抱著辦園”的危機心態(tài),要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”的憂患思想。只有如此,才能把一切天災(zāi)人禍解決在地平線之上。安全的關(guān)鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實。
(3)如何做到“不出事”,平時園長要做到自己工作到位,“處處轉(zhuǎn),時時看”,堅守崗位,及時發(fā)現(xiàn),及時解決;對員工“培訓(xùn)到位”,形成凝聚力;提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
第二,不怕事,要有“承擔(dān)意識”
(1)承擔(dān)意識:一切過錯全是領(lǐng)導(dǎo)的錯,全由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、承擔(dān),一把手園長無法推卸責(zé)任。
(2)迅急補救:貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預(yù)案,迅速及時補救工作中的失誤。
(3)轉(zhuǎn)嫁:開學(xué)第 一天按每人10元辦理《園方責(zé)任險》,要求每個學(xué)生必須由家長帶到縣去體檢,健康兒童方可入園。
第三,會來事,要有“吃虧意識”
(1)吃虧意識:不稱大逞強,即使出事,也應(yīng)主動處理,花錢買平安,敢于吃虧,將一切負(fù)面影響減小到更小值。
(2)化“敵”為友:形象比金錢重要,誠信有“舍一得十”的福報。與人為善,從不樹敵,不與家長作對,不與兄妹園作對,不與上級檢查機關(guān)作對。
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