園長，幼兒園的六項隱形成本，你占幾項？

2016-09-23 13:38:38　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2202人參與

經營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：22家
單店投資額：20~50萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　不同于商業(yè)，民辦幼兒園終歸屬于教育行業(yè)，可是如今的幼教市場，市場化競爭的浪潮一波比一波兇猛。為了保持教育的公益性和求得生存，經營者時刻游走在教育和商業(yè)的邊界。節(jié)約成本對于每個幼兒園來說都非常重要，有些幼兒園為了“節(jié)約”成本，直接聘用不合格的幼師，甚至給孩子吃霉變的大米，反而對幼兒園管理中的隱形成本視而不見。下面跨世紀就為大家介紹幾種在民辦幼兒園中常見的幾種隱形成本。

　　一、會議成本

　　會議是幼兒園解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多引路者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多幼兒園的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

　　二、溝通成本

　　在大多數(shù)幼兒園，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝程中，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給幼兒園帶來隱患。

　　三、加班成本

　　很多園長總認為，老師們在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。一來，加班的工作效率不見得多高，甚至有的老師還會借機處理自己的事情；二來，長期加班反倒會透支員工的健康。

　　四、人才流動成本

　　有很多幼兒園在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，每一個教師的離開對幼兒園都是一筆成本，因為幼師需要長期的培養(yǎng)，甚至需要園長花費心思去栽培，更何況不錯的幼師呢！

　　五、信用成本

　　這是一個牽扯到遠期實現(xiàn)目標的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn)，有些幼兒園，習慣拖欠幼師薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行借錢等等，認為這樣可以減輕幼兒園流動資金壓力。

　　但是從長遠來看，這會成為幼兒園經營的嚴重隱形成本。首先，薪資拖欠，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險。而拖欠銀行借錢，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在幼兒園某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，幼兒園為此要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得任何益處。

　　六、成本

　　孩子在幼兒園，以及在接送的過程中，一定要把握好學生的安全，這是優(yōu)先要務的，千萬不能因為安全事故，導致幼兒園安全成本的發(fā)生。

　　由上可見，幼兒園在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中重的一擔。發(fā)現(xiàn)并降低以上隱形成本，是幼兒園進步的有力舉措。