在教育部公布的《關(guān)于實(shí)施第三期學(xué)前教育行動(dòng)計(jì)劃的意見》中提出，全國(guó)學(xué)前三年毛入園率達(dá)到85%，惠利性幼兒園覆蓋率(公辦幼兒園和惠利性民辦幼兒園在園幼兒數(shù)占在園幼兒總數(shù)的比例)達(dá)到80%左右。這意味著將有12萬民辦幼兒園被定性成惠利園。2019年1月22日，辦公廳發(fā)布《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，并明確了各地管理辦法出臺(tái)以及專項(xiàng)治理時(shí)間表。

重磅新政的頒布，讓經(jīng)營(yíng)民辦幼兒園的智慧之選者對(duì)未來幼兒園的發(fā)展處于困惑和迷茫狀態(tài)，少有的辦園恐慌在經(jīng)營(yíng)者心中不斷蔓延。不難看出，為提高/增加更多孩子上得起幼兒園，未來惠利性將是我國(guó)幼兒園發(fā)展的趨勢(shì)，并且，惠利園政策將加速幼教分層，未來的幼教市場(chǎng)將逐漸形成“高端+惠利”二八分成格局，公辦園可以自然過渡為惠利性幼兒園，而民辦幼兒園結(jié)構(gòu)則會(huì)基于政策導(dǎo)向而面臨革新。

目前，民辦幼兒園占比約63%，大多都是營(yíng)利性的，在未來“二八格局”的框架下，預(yù)計(jì)目前超過40%的民辦幼兒園未來將轉(zhuǎn)化成惠利性民辦園，如何轉(zhuǎn)型將成為民辦幼兒園的一大難題。為了幼兒園的生存與發(fā)展，民辦園一定要趕快調(diào)整思路和模式。除了低端民辦幼兒園被“惠利”的命運(yùn)，中高端民辦幼兒園“新出路”在哪里呢？

不可否認(rèn)的是，未來三年是民辦幼兒園困難時(shí)期，經(jīng)過市場(chǎng)殘酷洗牌，勢(shì)必有一大批民辦幼兒園被淘汰。客觀的說，民辦幼兒園能夠堅(jiān)持三年確實(shí)很難。但是，如果民辦幼兒園（特指中、高端園）能夠挺住，堅(jiān)持下去，市場(chǎng)情況一定會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。我們堅(jiān)信，未來市場(chǎng)對(duì)中、高端園需求會(huì)十分旺盛（目前供需基本平衡），三年后，中、高端園數(shù)量會(huì)更少，市場(chǎng)必然形成供不應(yīng)求狀況，那時(shí)中、高端幼兒園的好日子又會(huì)來到。正如馬云所言：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大部分企業(yè)都會(huì)死在明天晚上以前。”

所以，中高端民辦幼兒園的“新出路”還是：布局高端。這也是充分考慮民辦教育在國(guó)民教育中的地位來確定的，作為公共事業(yè)的幼兒教育，早早晚晚都會(huì)不同程度地納入當(dāng)前教育體系，我們民辦園只能滿足少數(shù)人的需求，因此，要想發(fā)展，不得不充分研究和占領(lǐng)20%的市場(chǎng)。

除此之外，還需要走品牌合作之路，不要單槍匹馬斗市場(chǎng)，這樣才能立于不敗之地。因?yàn)樵?/span>21世紀(jì)的今天，任何人想要獲得成功，一定要依靠合作的方式達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。因?yàn)橐粋€(gè)人的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上100個(gè)人1%的努力，未來的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有借助團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提升自我發(fā)展的能力。只有合作共贏才能辦大事、辦好事、辦時(shí)間久之事。

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