開辦早教中心這個夢，從我開始做幼兒園之初就一直在心里揮之不去，也一直在尋找靠譜的早教品牌，因?yàn)樽约罕旧韽氖掠捉绦袠I(yè)，深刻的體會到早教在經(jīng)歷了前期的高端精英模式之后，必然會走向普惠化，社區(qū)化的發(fā)展方向，同時身為一個孩子的媽媽，我認(rèn)為更好的教育就是給孩子樹立好的榜樣，開辦早教中心不僅能夠讓自己的事業(yè)更上一層樓，還能給孩子一個科學(xué)合格的成長環(huán)境，于是我開始在市場上尋找靠譜的早教品牌。

遇到童味，是個偶然的機(jī)會，因?yàn)樵谏綎|一個城市參加會議，看到有童味幼兒園，就信步進(jìn)去參觀，驚喜的發(fā)現(xiàn)在幼兒園中可以很好的嵌入早教課程，并且，在接觸到園長之后，園長又熱情的帶我去她開的另一家童味社區(qū)早教去參觀，在中心里，蒙氏托班的孩子在老師帶領(lǐng)下快樂的進(jìn)行教學(xué)活動，而早教課堂上的超能感統(tǒng)課，藝術(shù)星空課和音樂游樂園課程也是笑聲不斷，給了我很深刻的印象。

因此，我冒出了加盟童味早教的想法，一個是因?yàn)楝F(xiàn)在早教是朝陽產(chǎn)業(yè)，未來孩子的教育占有比例一定是重中之重，隨著"4+2+1"的家庭結(jié)構(gòu)越來越成為主流的家庭模式，子女的教育問題已成為家庭的重中之重，相應(yīng)在教育上的花費(fèi)也水漲船高。青少年研究調(diào)查中心的調(diào)查結(jié)果顯示，城市家庭平均每年花在子女教育方面的費(fèi)用是8754.4元，占家庭經(jīng)濟(jì)總支出的35.1%。

另外，統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1995至2015年，人均教育文化娛樂支出從312.71元增長至2382.84元，復(fù)合增速達(dá)10.7%，預(yù)計(jì)到2020年人均家庭教育文化娛樂支出將達(dá)到5000元。

看到這個調(diào)查結(jié)果，我決定了解童味這個早教加盟品牌，聯(lián)系上總部后，先考察、再聽課、了解總部直營店的教學(xué)模式、運(yùn)營管理方式、教學(xué)培訓(xùn)、銷售采單、預(yù)售開業(yè)等，都讓我產(chǎn)生了興趣，尤其是近幾個開業(yè)的加盟店，江蘇蘇州中心一周回款38.3萬元，山東濟(jì)南中心預(yù)售三天回款8.56萬元，山東青島中心預(yù)售第 一天就達(dá)到7.8萬元！

經(jīng)過多方考察，決定加入盟童味，因?yàn)榭偛康耐暾\(yùn)營體系、教學(xué)體系、銷售體系，尤其是15年的踏踏實(shí)實(shí)做教育的理念，讓我這個幼教從業(yè)者深有同感，有了想法就要行動，我知道再次創(chuàng)業(yè)不容易，但是我想有更好的生活，更好的事業(yè)，更好的生活方式，所以我不再猶豫，因?yàn)槌晒χ涣艚o行動的人！