智慧之選幼兒園連鎖加盟，把加盟園發(fā)展壯大，成敗主要在于教工隊(duì)伍的素質(zhì)是否高。在選擇加盟平臺(tái)時(shí)，就應(yīng)該著重考察其人才供應(yīng)能力。在后期的管理運(yùn)營(yíng)中，更要善于發(fā)現(xiàn)一個(gè)好人才，培養(yǎng)人才，留住人才，為人才提供合格的用武之地，建立一個(gè)人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，是成功辦好幼兒園的關(guān)鍵。

首先，園長(zhǎng)要尊重個(gè)體，倡導(dǎo)合作，為人才提供環(huán)境。對(duì)每一個(gè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量辦園做出努力的人予以肯定和支持，鼓勵(lì)她們有創(chuàng)造地工作，營(yíng)造一個(gè)寬松的心理環(huán)境和工作氛圍。現(xiàn)在的幼兒園再不是過(guò)去落后的家長(zhǎng)園，在人，幼兒園連鎖加盟管理者應(yīng)該與教師是平等的。要特別尊重員工，坦誠(chéng)地對(duì)待員工，減少她們心理負(fù)擔(dān)，使她們將時(shí)間精力更多地投入到工作之中。另外，還要善于協(xié)調(diào)矛盾，減少摩擦誤會(huì)，增進(jìn)大家相互之間的了解、交流，形成一個(gè)合格、和諧的氛圍。

其次，在用人上，應(yīng)該拋開(kāi)成見(jiàn)、合理用人、各盡所能。現(xiàn)實(shí)中人都有長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)人之長(zhǎng)，避人之短是一個(gè)不易做到的事情。幼兒園連鎖加盟園長(zhǎng)要根據(jù)每名員工的能力、性格、經(jīng)驗(yàn)及工作需要的不同，綜合采取“全盤(pán)考慮，統(tǒng)一安排，合理調(diào)整”的辦法，使大家都能更好地發(fā)揮自己的才能，同時(shí)還提供一些適合的培訓(xùn)，幫助員工得到更大的發(fā)展與提高。

后，幼兒園連鎖加盟園要管理改革，適應(yīng)人才需要。一個(gè)單位沒(méi)有制度管理是無(wú)法運(yùn)作的，但如果一味地行剛性管理，忽視人文關(guān)懷，幼兒園就會(huì)缺少人情味，缺乏愛(ài)與溫馨。這與幼兒園傳遞愛(ài)的精神追求是背道而馳的，因此管理者應(yīng)該不斷推進(jìn)制度改革，為人才提供更大的柔性，促進(jìn)他們的工作積極性。

總之，合格的人才隊(duì)伍，對(duì)品牌幼兒園連鎖加盟者事業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，應(yīng)該引起足夠的重視。