大衛(wèi)美術(shù)，校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系拓荒者

2017-02-09 13:20:15　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有2184人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：少兒美術(shù)連鎖
門店數(shù)量：800家
單店投資額：20~50萬(wàn)

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　眾所周知，教培行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，課程及教學(xué)質(zhì)量是成功運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵，然而行業(yè)發(fā)展至今，原先的小作坊式運(yùn)營(yíng)早已不復(fù)存在，現(xiàn)在，大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，智慧之選人、校長(zhǎng)、主管、市場(chǎng)、顧問(wèn)、咨詢、教務(wù)、學(xué)管師、教師等等角色互相交織。學(xué)校越做越大，校長(zhǎng)卻做越干越累，已經(jīng)成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的通病。學(xué)校的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)、核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，成為眾多智慧之選人及校長(zhǎng)的心頭大病。何以解憂，唯有“大衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系”。

　　大衛(wèi)美術(shù)教育，成立于2005年，歷11年發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為擁有68所直營(yíng)校、110余所加盟校區(qū)的全國(guó)有名美術(shù)教育加盟連鎖機(jī)構(gòu)，在崗專職教師近千人，年培訓(xùn)學(xué)員10萬(wàn)。而讓津津樂(lè)道的是，大衛(wèi)仍以每年新開三家直營(yíng)校區(qū)的速度，在迅速擴(kuò)張！成功運(yùn)營(yíng)，新校開業(yè)1個(gè)月，少招生200人！是什么造就了神奇？究其原因，在于大衛(wèi)校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系。大衛(wèi)，推行科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、權(quán)責(zé)分明、落地到人，真正掌握了學(xué)校運(yùn)營(yíng)的核心脈絡(luò)，使其長(zhǎng)盛不衰，全國(guó)綻放。

　　大衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系

　　即教育培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的流程管理模式。大衛(wèi)美術(shù)教育踐行十一年的管理體系，大衛(wèi)全國(guó)68所直營(yíng)校區(qū)、110所加盟校區(qū)賴以成功運(yùn)營(yíng)的根本所在。大衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，以系統(tǒng)化的管理制度，科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)的很好結(jié)合，扶持了學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)，為各大校區(qū)的成功運(yùn)營(yíng)奠定了后方基礎(chǔ)。在培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)控管、運(yùn)營(yíng)管理范圍內(nèi)獲得優(yōu)佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，制定統(tǒng)一的規(guī)則，給與解決。

　　大衛(wèi)校區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，具體由以下部分組成：

　　1.教學(xué)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　總部督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與校區(qū)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化溝通管理模式。由總部、校區(qū)、系統(tǒng)三方構(gòu)成，總部教學(xué)服務(wù)軟件、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)，對(duì)教師的教學(xué)工作從教學(xué)準(zhǔn)備、課程教學(xué)、家校服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)控，及時(shí)了解和掌握教學(xué)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋、矯正和調(diào)控，有力地促進(jìn)和提高/增加教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

　　2.人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　現(xiàn)代企業(yè)中，人才重要，而大衛(wèi)美術(shù)能夠迅速成長(zhǎng)并快速發(fā)展的原因，也得益于大衛(wèi)美術(shù)成熟、系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)體系。“大衛(wèi)教育管理學(xué)院”是大衛(wèi)美術(shù)教育傾心打造的培訓(xùn)學(xué)院，擁有10多位專職培訓(xùn)師，我們建立了一套完整的的人才培養(yǎng)、晉升培訓(xùn)體系，主要對(duì)五大對(duì)象進(jìn)行考培：各校區(qū)校長(zhǎng)、教務(wù)長(zhǎng)、教師、美學(xué)顧問(wèn)和市場(chǎng)專員。考培項(xiàng)目包括綜合素質(zhì)、崗位職責(zé)和崗位技能，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉崗位，提高工作技能。其中以教師培訓(xùn)為例，大衛(wèi)開創(chuàng)性的實(shí)行268天精英老師成長(zhǎng)計(jì)劃， “菜鳥驛站”“D20銜接加油站”“D60成長(zhǎng)沖鋒站”“D01雛鷹計(jì)劃”等培訓(xùn)環(huán)節(jié)，輕松解決了師資難題，促進(jìn)教師素養(yǎng)快速提升，為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.市場(chǎng)招生運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　大衛(wèi)依托百余家校區(qū)成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于校區(qū)開業(yè)、淡季招生、續(xù)班、雙12等等重大節(jié)點(diǎn)，都有標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式，只需一本大衛(wèi)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，一個(gè)無(wú)任何教培運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)，也能成功辦起一家機(jī)構(gòu)。以校區(qū)開業(yè)進(jìn)程為例，從校區(qū)構(gòu)架建設(shè)，到智慧之選人培訓(xùn)、選址裝修、團(tuán)隊(duì)招聘及培訓(xùn)、校區(qū)環(huán)境布置、市場(chǎng)推廣，后再到開業(yè)活動(dòng)，總共七大步驟，合計(jì)45天即可完成，細(xì)化到租房合同的簽訂、課程的定價(jià)、宣傳物料的制作、動(dòng)員大會(huì)的鼓舞等等。

　　除此之外，還有部門運(yùn)營(yíng)管理體系、教師等級(jí)考核體系、中層管理培訓(xùn)體系、校委會(huì)管理體系、督導(dǎo)委員會(huì)、校區(qū)評(píng)比體系等。大衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了大衛(wèi)美術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，為大衛(wèi)打造了一支效率奇高、能力強(qiáng)悍的中層管理團(tuán)隊(duì)，全面提升了各校區(qū)管理水平，為大衛(wèi)在全國(guó)市場(chǎng)的布局立下了赫赫戰(zhàn)功。今天，大衛(wèi)已經(jīng)在全國(guó)市場(chǎng)走了半年，明天的我們，將致力于打造少兒美術(shù)旗艦航母，譜寫全國(guó)素質(zhì)教育培訓(xùn)新篇章。

　　·大衛(wèi)美術(shù)教育加盟：http://www.jiameng.com/daweiart/