母嬰店加盟之如何成為一個好店長，領(lǐng)導好門店管理工作？
- 經(jīng)營范圍：嬰童用品
- 門店數(shù)量：6000家
- 單店投資額：10~20萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包
店長管理店員的權(quán)力，主要來自兩個方面：一是來自組織賦予的“職位權(quán)力”，即店長就對店里負有相應的責任，所以必須給到相應的權(quán)力。但這種只靠“職位權(quán)力”是不夠的。這就是要說到另一個來自權(quán)力之外的“非職位權(quán)力”，即領(lǐng)導力，就是你自身的影響力讓店員心甘情愿的去做事情，或叫“影響力”、“威望”。
那如何培養(yǎng)店長的領(lǐng)導力？給大家5點建議：
1、精通門店事務。這是作為一個店長起碼需要具備的基本能力。
2、熟悉管理學的基本知識。有知識才能夠提高/增加自己不斷厚積薄發(fā)。
3、善于在實踐中總結(jié)，勤奮好學。領(lǐng)導無常式，但是一定存在具有自身特質(zhì)的合適的領(lǐng)導風格，這就要靠在實踐中不斷地摸索總結(jié)。
4、為人低調(diào)。領(lǐng)導只有把自己姿態(tài)放低，團隊的智慧、能量才能夠爆發(fā)出來。
5、在合群與離群中保持適當?shù)钠胶狻Ｔ谟H近中保持自己的尊嚴，以尊嚴來確保自己引導的性，以親近來解決溝通障礙，才能無往而不勝。
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