創(chuàng)業(yè)絕不是徹底顛覆，而是在市場上，用有限的資源和全部的經(jīng)歷，努力讓這件事持續(xù)的活下去，然后再創(chuàng)造條件，不斷伺機(jī)發(fā)展壯大。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來講，消耗更低的成本和資源，活下去是更重要的。很多創(chuàng)業(yè)不是我們所看到的明星公司那樣，快速成長成巨人，那些只是鳳毛麟角，絕大部分我們看不見的都在市場競爭的賽道上跑馬拉松，不是看你起步多快，而是看你堅(jiān)持多久，到終點(diǎn)的，都是活下來堅(jiān)持到后期的人，他們才是勝利者。

從早教行業(yè)的規(guī)模，看早教市場的存量和增量，這是一個(gè)快速發(fā)展的市場，好的市場環(huán)境決定，在早教這個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)投就會(huì)有一番作為。

近幾年，關(guān)于創(chuàng)業(yè)聽的較多的兩個(gè)詞，大概就是“風(fēng)口”和“賽道”，其實(shí)都是一個(gè)意思，就是要抓住趨勢、選對(duì)行業(yè)。當(dāng)整個(gè)行業(yè)處于快速上升期的時(shí)候，個(gè)人的努力會(huì)收到成倍的營收。這就是頗為有名的“飛豬理論”——在風(fēng)口上，豬都能飛。

看前幾年的快遞行業(yè)，“四通一達(dá)”起頭并進(jìn)，得益于電商快速發(fā)展對(duì)快遞的需求急劇上升，快遞的快速發(fā)展又帶動(dòng)了快遞硬件——分揀設(shè)備企業(yè)的飛速發(fā)展（掃碼槍）。趕上這波趨勢入局的人早已賺的盆滿缽滿，現(xiàn)在快遞行業(yè)依然市場很大，再進(jìn)入已很難再有機(jī)會(huì)！原因就在于，市場格局已定。

選擇創(chuàng)業(yè)，一定要在一個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候進(jìn)入，市場需求激增，沒有行業(yè)巨頭，市場格局尚未形成，這就是機(jī)會(huì)。

紐哈頓兒童成長中心

紐哈頓緊跟國家政策導(dǎo)向，開拓教育藍(lán)海賽道，經(jīng)過長期市場考察以及大量的用戶調(diào)研，將早教和托育整合一體化。讓孩子做到接受科學(xué)的醫(yī)護(hù)級(jí)教養(yǎng)與早期發(fā)展教育無縫銜接，助力孩子更好的發(fā)展。2018年First Five以紐哈頓品牌落地中國，總部設(shè)立在北京，旗下?lián)碛?家直營院校。2023年紐哈頓將在北京、上海、廣州等城市設(shè)立150所校區(qū)。讓更多的幼兒接受專業(yè)的美式早期教育。為0-5歲 幼兒提供美式早教理念，深度挖掘幼兒潛在天賦，培養(yǎng)孩子獨(dú)立解決問題的能力。樹立父母正確家庭育兒理念，構(gòu)建科學(xué)的幼兒早期教育環(huán)境。為后期培養(yǎng)特長做好鋪墊。

加盟優(yōu)勢

依托實(shí)體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對(duì)接美國First Five，持續(xù)將美國早托資源輸送到國內(nèi)，保護(hù)紐哈頓品牌在國內(nèi)的持續(xù)影響力。經(jīng)過多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產(chǎn)品。早托一體的運(yùn)營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問題。大幅提升市場滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求，提高市場粘性，縮短創(chuàng)投周期。