進入二十一世紀以來，作為后起發(fā)力的朝陽產業(yè)——幼教，在引進來走出去的國際大背景下，也迎來并將繼續(xù)顛覆性的發(fā)展。營利性幼兒園處于少有的發(fā)展機遇當口，但在著手開辦幼兒園之前，我們也應當了解當下及未來幾年的需求及趨勢。簡單說來，幼教市場出現以下幾種情況：

1、幼兒園市場需求激增。

近幾年，我國迎來新一個人口增長高峰，全國嬰幼兒人口數量已達到三億，隨著二胎政策的放開，此數量將隨之增長。同時，對學前教育提出了新的要求，加之教育觀念的改變，傳統(tǒng)園所的換代等，極大促使了幼兒入園率的提高。龐大的市場需求直接刺激了幼兒園數量的增長。

2、由公辦為主變?yōu)槊褶k掌天下。

一直以來，公辦園因其較低的辦園成本和收費標準，承擔了城鄉(xiāng)相當一部分幼兒入園壓力。但其普遍存在的教育模式老化，教育配套欠缺，資金周轉困難等，是公辦園在面對自身縱向與橫向的發(fā)展時遭遇眾多挑戰(zhàn)。在公辦園發(fā)展緩慢的現實下，民辦園憑借自身優(yōu)勢快速崛起，與公辦園既有互補又有競爭，在多年前已占得幼兒教育市場的半壁江山。

探尋民辦園的發(fā)展思路。據相關人員介紹：“跨世紀現在能夠如此成功，主要是和其與時俱進的發(fā)展理念，靈活自由的三大服務系統(tǒng)模式，新穎創(chuàng)的園所風格設計等分不開。”抓住消費群體的需求就等于抓住了市場，這些因素滿足了日益年輕化，國際化的消費群體的消費觀念與習慣，也因此受到了越來越多年輕父母的青睞。

3、歸宿：品牌化，連鎖化。

不管是公辦幼兒園還是民辦幼兒園的發(fā)展，帶來的直接后果都是市場競爭的加劇。當越來越多幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場這塊大蛋糕時，能否得到消費者即家長的認同成了決定存亡的關鍵。從近幾年的中小學擇校熱，住房熱銷的社會化現象也能看出，知名品牌學校對大眾的吸引力只增不減。那么，如何才能提高個體辦園的知名度呢？

跨世紀加盟園中有不少加盟機構曾經是個體辦園起家。隨著經營發(fā)展，或經歷管理瓶頸，或課程缺乏創(chuàng)立，或師資培訓跟不上等問題，導致創(chuàng)業(yè)發(fā)展“滑鐵盧”。在此情況下，一批個體辦園者走上加盟之路，借用跨世紀品牌，全面復制跨世紀的教育、管理、營銷三大系統(tǒng)，與眾多加盟園一起形成規(guī)模化、品牌化經營，成功扭轉了局勢。由此可見，在移動互聯(lián)時代，走連鎖加盟是實現個體辦園成功、轉型品牌化的便捷途徑。

4、幼兒教育質量高標準、高要求。

近幾年，家長對幼兒園功能認知已由原來的托管、提前學知識轉變?yōu)橐暺錇槌砷L起步、能力培養(yǎng)關鍵期。家長對幼兒園的教育質量也提出了更高的要求，而幼兒園的品牌發(fā)展也要落實到教育質量上。

幼兒園教育質量的差異主要表現在：教育理念的科學與否、教育方式的恰當與否、師資團隊的好的與否等，成功抓住并顯示其核心優(yōu)勢，是贏得家長對幼兒園品牌的教育質量的關鍵。而跨世紀就做到了對教育質量嚴格把關，定期的理論培訓，不定期的實操培訓等都對教師嚴格要求，以更好的服務孩子和家長，造福社會！