目前學(xué)前教育行業(yè)越來越受到的重視，“惠利”漸漸成為主旋律。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，民辦園要想獲得好的發(fā)展，必須找到用戶的普遍需求，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一、有品質(zhì)、有特色

目前民辦園普遍的狀態(tài)就是規(guī)模小、條件差，有的甚至是家庭作坊式的，安全隱患比較大。正在大力整頓這些辦學(xué)條件比較差的幼兒園，有的甚至面臨著被關(guān)閉的。所以民辦園要想有所突破，必須在品質(zhì)、特色上下功夫。據(jù)小編所知，目前蒙氏教育很受家長的歡迎，全國各地紛紛出現(xiàn)蒙氏園，很受家長和孩子的喜歡。目前在國內(nèi)做蒙氏比較好的有香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)，可以作為園長們的一個(gè)選擇。

二、做高端市場

當(dāng)“惠利“漸漸成為市場的主旋律的時(shí)候，民辦園不能在同一個(gè)起點(diǎn)上和公辦園競爭，就只能做高端園了。惠利型民辦園是公辦園的過渡橋梁，終也會(huì)公辦化。做高端市場，滿足高端人群的選擇性，高品質(zhì)教育需求，才是民辦園正確的選擇。在幼教市場出現(xiàn)了很多高端幼兒品牌，比如香港跨世紀(jì)、小太陽等都是園長們優(yōu)佳的選擇。

三、集團(tuán)連鎖

近五年，其他領(lǐng)域智慧之選渠道的萎縮，也促使社會(huì)資本大量涌入幼教行業(yè)。資本與教育的結(jié)合，讓幼教領(lǐng)域逐漸從原來的專業(yè)引路到資本引路時(shí)代。

民辦幼兒園首先是一個(gè)企業(yè)，講究智慧之選經(jīng)營率，講究規(guī)模效益。

資本進(jìn)入幼教領(lǐng)域，必然要求做大、做強(qiáng)，連鎖、集團(tuán)化是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。當(dāng)幼兒園在某個(gè)地方形成連鎖后，必然對(duì)品牌提出更高的維護(hù)要求，也能夠進(jìn)行差異化市場定位。

當(dāng)“惠利“成為主旋律，民辦園只有向更高的層次發(fā)展，尋求突破點(diǎn)，才能在市場中立于不敗之地。

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