中國10年間幼兒接受早期教育數(shù)量增長187%，但是在世界范圍來看，早教的滲透率僅為15%,遠(yuǎn)低于歐美等國家。由此可見中國的早教市場具有極大的潛力。

市場需求廣

隨著80后，90后新一代父母事業(yè)發(fā)展意愿和生育意愿間的矛盾，以及與家中祖輩照料孩子的理念存在出入，再加上近年來保姆帶孩出現(xiàn)的安全隱患等問題，嬰幼兒家長對(duì)托育服務(wù)的需求較為強(qiáng)烈，嬰幼兒托育服務(wù)供需矛盾較為突出。

從2020年中國家庭幼兒托管需求調(diào)查來看，45.35%家庭是因工作繁忙，35.47%家庭則是對(duì)于孩子成長性的考量，入托機(jī)構(gòu)性價(jià)比高這一因素占比為13.37%。

早托一體項(xiàng)目

紐哈頓緊跟國家政策導(dǎo)向，開拓教育藍(lán)海賽道，經(jīng)過長期市場考察以及大量的用戶調(diào)研，將早教和托育整合一體化。讓孩子做到接受科學(xué)的醫(yī)護(hù)級(jí)教養(yǎng)與早期發(fā)展教育無縫銜接，助力孩子更好的發(fā)展。

紐哈頓早教

2018年First Five以紐哈頓品牌落地中國，總部設(shè)立在北京，旗下?lián)碛?家直營院校。2023年紐哈頓將在北京、上海、廣州等城市設(shè)立150所校區(qū)。

為0-5歲幼兒提供美式早教理念，深度挖掘幼兒潛在天賦，培養(yǎng)孩子獨(dú)立解決問題的能力。樹立父母正確家庭育兒理念，構(gòu)建科學(xué)的幼兒早期教育環(huán)境。為后期培養(yǎng)特長做好鋪墊。

紐哈頓托育

區(qū)別于中國傳統(tǒng)的托育模式，我們提出醫(yī)護(hù)托教一體化的運(yùn)營模式，從環(huán)境創(chuàng)設(shè)、護(hù)理指導(dǎo)、健康教育、衛(wèi)生消毒、專業(yè)養(yǎng)護(hù)等6大板塊為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。

在教學(xué)層面上，以美式托育思維的基礎(chǔ)上提出以幼兒為活動(dòng)主體，提供基于幼兒能力的鷹架支持，培養(yǎng)孩子解決問題的能力。

加盟優(yōu)勢(shì)

依托實(shí)體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對(duì)接美國First Five，持續(xù)將美國早托資源輸送到國內(nèi)，保持紐哈頓品牌在國內(nèi)的持續(xù)影響力。

經(jīng)過多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產(chǎn)品。早托一體的運(yùn)營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問題。大幅提升市場滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求，提高市場粘性。

紐哈頓擁有自主研發(fā)課程團(tuán)隊(duì)，不斷迭代和優(yōu)化更適合中國寶寶的早教課程體系。

通過大數(shù)據(jù)分析和實(shí)際考察，針對(duì)中國寶寶的特點(diǎn)及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

自主研發(fā)早托一體管理系統(tǒng)，對(duì)接校區(qū)運(yùn)營、人員配置、用戶管理實(shí)時(shí)查看，一目了然。

加盟支持

總部給予加盟商9大開店支持，從選址、開業(yè)再到運(yùn)營，每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運(yùn)營和師資團(tuán)隊(duì)為各類加盟商量身打造專屬方案，做到籌備快，效率高。

成功案例

山東青島校區(qū)

經(jīng)朋友介紹加盟紐哈頓，純正的美式思維課程以及科學(xué)的托育模式，為我們帶來了多線贏利點(diǎn)。

對(duì)于沒有教育經(jīng)驗(yàn)的合伙人來說，總部給予全程手把手的運(yùn)營支持，避免了很多彎路。