2021年以來，托育行業(yè)被推至聚光燈下，屢屢成為全民熱議的話題。在新近發(fā)布的《中華人民共和國人口與計劃生育法》（2021）中，明確規(guī)定國家鼓勵和引導(dǎo)社會力量興辦托育機(jī)構(gòu)，以法律形式為托育行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；而此前“十四五”規(guī)劃中，更是將托育的發(fā)展列入“KPI”——到2025年，每千人口托位數(shù)從1.8提高到4.5，意味著五年之后，我國托位總量要達(dá)到630萬個。

國家大力扶持、民眾有強(qiáng)烈需求，各種形式的托育機(jī)構(gòu)數(shù)量如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)破土而出。如何讓托育機(jī)構(gòu)這棵“竹筍”在服務(wù)孩子們的同時，又能茁壯地生存和發(fā)展呢？具有42年歷史的金睿家推出的1+N模式，成為了業(yè)界觀摩的成功典范。

1+N里的1，指的是立足托育服務(wù)。金睿家研發(fā)了完善的托育課程體系、沉淀了科學(xué)的教學(xué)方法和配套教玩具資源等，匹配“幼有所托”、“幼有所育”的政策導(dǎo)向和民眾需求。

1+N里的N，則包含多種延伸服務(wù)，包括早教、藝術(shù)教育（體適能）、社會實踐活動、IP衍生品、浸入式合作等。這些服務(wù)既能充分滿足孩子們的成長需求，又可以在托育服務(wù)基礎(chǔ)上，很大程度地提升機(jī)構(gòu)的坪效和人效，實現(xiàn)惠民利幼和機(jī)構(gòu)復(fù)合營收的雙贏目的，幫助合伙人具備運營模式賦予的市場競爭力，以及充足營收帶來的高質(zhì)量發(fā)展信心和動力。

1+N模式的實現(xiàn)和落地，不是簡單的數(shù)學(xué)加法題，而是金睿家在幼兒教育方面多年積累。作為專業(yè)性幼兒教育組織NAEYC（美國幼兒教育協(xié)會）成員單位，金睿家42年致力于為幼兒提供高質(zhì)量教育理念和改善受教環(huán)境，創(chuàng)造出動態(tài)多元的教學(xué)方式和舒適安全的教學(xué)環(huán)境，研發(fā)積累并實踐了托育、早教、藝術(shù)教育（體適能）、社會實踐活動、IP衍生品、浸入式合作等構(gòu)成的“金睿家托育生態(tài)”。這也意味著，每一家金睿家中心，都是一個可以健康發(fā)展的托育生態(tài)。

讓萬千孩子成長有力，讓托育中心發(fā)展有利，金睿家用積極的市場探索，在惠民為民和機(jī)構(gòu)發(fā)展之間架起一座橋梁，吸引著更多社會力量積極投身托育行業(yè)，協(xié)力推動著嬰幼兒照護(hù)行業(yè)更加健康的發(fā)展。