留住幼師也有套路！“軟”“硬”兼施她一定不跟你改善分數(shù)手！

2016-11-22 11:21:03　來源: 全球加盟網　有1424人參與

經營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　現(xiàn)在流行一個詞語叫套路，什么事仿佛都和套路沾上邊兒，生活中我也不知不覺會被“套路”，雖然大家都講多想真誠少些套路，但該出手出手，你會發(fā)現(xiàn)真的很管用！比如管幼師。幼師流動大，這是很多幼兒園的共病，其實管好幼師也有套可尋，就看你能不能get到！

　　在實際的幼兒園工作中，很多園長會發(fā)現(xiàn)，制度過嚴，顯得有些冷酷人心惶惶，過軟又起不到結果。如何拿捏這個尺度？那就是跨世紀要為你分享的“硬”制度“軟”著陸的藝術。我們來看這樣一個例子：

　　香港跨世紀國際教育擁有完善的教育、管理、營銷系統(tǒng)，這些都可供加盟單位直接復制，但在落實制度時也要把握好“軟硬兼施”的尺度。

　　邀約是幼兒園招生非常重要的環(huán)節(jié)，邀約的數(shù)量及質量起著決定性的作用。今年年初，跨世紀兒童之家實施了一項新的規(guī)章制度，所有前臺老師在邀約周營銷時，每人每天是3個指標，每次活動來訪的比率必須是3:1的比率。每周老師們都要約兩場營銷活動的人員，由于兒童之家僅有兩部電話，前臺老師人數(shù)是6人，導致有的老師可能就沒辦法進行打電話，為了可以邀請更多的家長，老師們就用自己的手機給家長打電話。很多時候已經到下班時間了，老師們依舊堅持在工作崗位，認真翻閱著所有的家長名單，沒有人進行督促，所有的一切都是老師們自發(fā)的行為。

　　在老師們的認真落實下，從2016年年初至今，兒童之家的預約來訪比率較去年有了一個明顯的上升，老師們對待這項工作也更加認真，只要自己沒有完成當天的工作，便會耐心地坐下來一個接一個撥打電話。這時，其他老師也會陪著她們，尤其是各級的組長，她們不希望獨自留下任何一名老師。

　　正是在這種既有制度又充滿愛的工作環(huán)境里，老師們每天都是幸福的工作，沒有一絲的疲勞和抱怨。

　　用制度管事，用文化管人。這只是其中一個小小的案例，對于老師如何管思想，管成長，如何將制度扎根在老師心里并和風細雨般的去完成，這其實也是考驗園長的一門必修課！想要了解更多干貨？

　　2016，跨世紀年會重磅來襲，四會合一，盛況盛大！國內外幼教界較好大咖齊聚，為您深度解讀幼教市場，預測未來發(fā)展走勢，幫您把握前行方向，更有知名成功智慧之選人、香港跨世紀百強園園長康東坡親臨現(xiàn)場為您分享幼兒園老師如何管思想管成長，圍繞幼兒園常用的制度為您分享如何落地實施以及案例，直戳“痛點”，是您不可錯過的一堂必修課！

　　2016-11-7 跨世紀與您相約，聯(lián)系我們：400-0123-869

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