一句“不要讓孩子輸在起跑線上”，開(kāi)起了無(wú)數(shù)父母孩子內(nèi)卷時(shí)代！同時(shí)也揭開(kāi)了國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展大幕。不過(guò)，一切都伴隨雙減落地而暫時(shí)畫上了休止符。不過(guò)，隨著生育政策改革，以及社會(huì)家庭帶娃模式的改變，0-6歲的早教托育又開(kāi)始卷了。當(dāng)然，出于家庭需求以及為了促進(jìn)年輕人生娃積極性，相關(guān)部門也在大力扶持發(fā)展托育早教項(xiàng)目，因此，這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在成為了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者熱衷的香餑餑。

不過(guò)，不要以為有巨大需求市場(chǎng)前景，有政策扶持，就能輕松創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)都存在危機(jī)的。尤其是早教托育本身就是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，自然危險(xiǎn)更是難以把控的。那么，開(kāi)早教托育有哪些危機(jī)？如何避免？

開(kāi)早教托育面臨危機(jī)主要有以下幾種：

資金

前面也說(shuō)過(guò)，開(kāi)早教托育是一個(gè)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，首先場(chǎng)地方面，無(wú)論是租金還是裝修，就需要巨大的投入，而在人力方面更是不能省錢，而員工的吃吃喝喝、節(jié)假福利、五險(xiǎn)一金這些都需要不少的資金維持。

而早教托育的資金結(jié)算，通常又是根據(jù)一個(gè)月、一季度、半年、甚至一年去結(jié)轉(zhuǎn)才能知道能賺到多少錢。并不是說(shuō)，學(xué)生入學(xué)了，交了學(xué)費(fèi)了，你就賺了，這個(gè)錢還需要投入到日常運(yùn)營(yíng)中去，能剩下的，才是你賺的，而結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中基本上是沒(méi)有其他的營(yíng)收，只能有支出。

資金能承受多久0營(yíng)收？每個(gè)月還需要要交租、員工薪資、社保、市場(chǎng)推廣等。如果覺(jué)得下個(gè)月就能收支平衡了，那真的是有些樂(lè)觀了。

教育機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)經(jīng)驗(yàn)

不僅包括選址、周邊機(jī)構(gòu)考察、員工培訓(xùn)與管理、教育理念與機(jī)構(gòu)文化建設(shè)、學(xué)生安全與家長(zhǎng)工作、機(jī)構(gòu)日常管理、部門協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌能力等等。

市場(chǎng)能力

招生！招生！！招生！！！這個(gè)沒(méi)有，再等等，時(shí)機(jī)真的不成熟。當(dāng)然，如果你能找到一個(gè)賣的火熱的新樓盤，并且不是那種被炒房團(tuán)瞄上，而是真正為了購(gòu)買住房而買房的樓盤，可以快速圈地建設(shè)早教托育，甚至可以在樓盤籌備初期就聯(lián)系開(kāi)發(fā)商。

說(shuō)想要加盟托育早教機(jī)構(gòu)植入他們樓盤，那么你都不需要做什么宣傳就能得到大量生源(不過(guò)能做到這點(diǎn)的，沒(méi)有強(qiáng)大的人脈、資金資源是不可能實(shí)現(xiàn)的)。

教學(xué)能力

教得好，做一波市場(chǎng)，憑續(xù)銷就能活下去;教得很好，通過(guò)各種轉(zhuǎn)介紹，沒(méi)市場(chǎng)也能活的很好。

開(kāi)早教托育如何避免危機(jī)？

紐哈頓兒童早教中心憑借優(yōu)越的品牌力、產(chǎn)品力、服務(wù)力和深厚的行業(yè)影響力，贏得中國(guó)家長(zhǎng)和寶寶們的一致喜愛(ài)，是面向0-5歲兒童及家庭的早教和托育服務(wù)機(jī)構(gòu)，既關(guān)注眼前的孩子，也關(guān)心孩子身后的家庭，在為孩子提供科學(xué)高效的托育服務(wù)的同時(shí)，也為孩子身后的家庭提供系統(tǒng)性的兒童早期教育支持。

想要避開(kāi)大部分開(kāi)早教托育的危機(jī)，加盟紐哈頓兒童成長(zhǎng)中心，共享品牌強(qiáng)大影響力和成熟運(yùn)營(yíng)體系以及托教服務(wù)課程，得到總部關(guān)于選址、裝修、師資培訓(xùn)輸出、運(yùn)營(yíng)管理、招生推廣等多維度的支持。