幼兒園經(jīng)營(yíng)不好，老是虧錢(qián)怎么辦？

2017-09-21 11:50:16　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有1871人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著越來(lái)越多的幼兒園進(jìn)入市場(chǎng)，很多園所陷入一種怪圈：競(jìng)爭(zhēng)激烈——收費(fèi)低——教師不穩(wěn)定——教學(xué)上不去——家長(zhǎng)隨意轉(zhuǎn)園。進(jìn)而老師的問(wèn)題、家長(zhǎng)的問(wèn)題、生源的問(wèn)題、管理的問(wèn)題隨之而來(lái)，層出不窮，應(yīng)接不暇。

　　園長(zhǎng)每天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，卻仍然解決不了問(wèn)題。那么，造成這些問(wèn)題的核心根源到底是什么？

　　國(guó)內(nèi)一線幼兒園加盟品牌香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)為大家總結(jié)了以下三大原因：

　　一、跟著對(duì)手跑

　　這是幼兒園定位和策略問(wèn)題，是選擇做市場(chǎng)的引路者，還是跟風(fēng)者？有意思的現(xiàn)象是，市場(chǎng)上的超越者們似乎無(wú)論做什么，千奇百怪花樣不斷怎么都是對(duì)的。而跟風(fēng)者們，卻怎么做怎么不對(duì)。跟的異常辛苦，卻仍舊得不到認(rèn)可。

　　一個(gè)幼兒園加盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什么？自己主要目標(biāo)客戶群體是誰(shuí)？他們的訴求是否清晰的了解和把握？幼兒園的核心理念是什么？然后圍繞著這個(gè)主線，逐步確立自己的核心特色或者說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　比如如果你想做蒙氏特色園，那么你就要尋求和蒙氏有關(guān)的教育特色、教學(xué)環(huán)境等，或者選擇蒙氏教育做得比較好的幼兒園加盟品牌加盟合作都是很好的方法。而所謂當(dāng)今流行、所謂家長(zhǎng)要求，要堅(jiān)決地摒棄，拒絕誘惑，并不是每個(gè)幼兒園都各方面條件優(yōu)越。

　　幼兒園吸引家長(zhǎng)的關(guān)鍵是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。

　　二、跟著家長(zhǎng)跑

　　一個(gè)幼兒園的使命是把更好的教育理念，更先進(jìn)的教育方法，帶給本地區(qū)的家長(zhǎng)和孩子們。所以一個(gè)好的幼兒園，應(yīng)該是家長(zhǎng)的引路者而不是跟隨者。

　　怎樣把幼兒的教育延伸到家長(zhǎng)身上，是非常值得研究的一個(gè)課題。教育家長(zhǎng)而不被家長(zhǎng)教育。園長(zhǎng)，必須首先自己成為一個(gè)積極的學(xué)習(xí)者，經(jīng)常參加園長(zhǎng)培訓(xùn)。自身?yè)碛袑?duì)先進(jìn)理念的理解，才有可能成為隊(duì)伍、家長(zhǎng)和孩子們的引路者。而且，相信我們的家長(zhǎng)，也真的愿意自己為孩子選擇的幼兒園園長(zhǎng)專業(yè)水平高。

　　三、沒(méi)有建立自己的人才體系

　　很多園長(zhǎng)對(duì)園里的一切都合格不下，事必躬親，責(zé)任心當(dāng)然沒(méi)得說(shuō)。但方法不對(duì)，更有一些園長(zhǎng)還兼著班里的課，還有的每天早晚要負(fù)責(zé)園里的班車。別說(shuō)參加較長(zhǎng)時(shí)間的園長(zhǎng)培訓(xùn)，連短期1-2天的考察、研討會(huì)議也難以脫身。

　　作為一名園長(zhǎng)，首先要明確什么是一名引路者應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的。引路者不是把所有的事情做完，而是要做企業(yè)的引路者，是搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，是要把中層干部培養(yǎng)起來(lái)，而不是埋頭拉車，無(wú)暇看路。要想經(jīng)營(yíng)好幼兒園加盟品牌，園長(zhǎng)必須有自己的思路，必須做家長(zhǎng)、老師的引路者。只有這樣才能在管理園所的過(guò)程中，更加游刃有余。

　　如果您還想要了解更多幼兒園管理方面的問(wèn)題，小編我為您推薦跨世紀(jì)“幼兒園崛起·園長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”。到目前為止，已經(jīng)有近5000多名園長(zhǎng)參加了跨世紀(jì)的園長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，改變了管理觀念，提高了幼兒園的管理素質(zhì)，使幼兒園在激烈的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，快速發(fā)展。雖然現(xiàn)在學(xué)習(xí)很多，但選擇的標(biāo)準(zhǔn)一定要聚焦結(jié)果，不是所有的學(xué)習(xí)都有“哈佛”般的品質(zhì)!把時(shí)間智慧之選到跨世紀(jì)，就能馬上為幼兒園創(chuàng)造效益，馬上成為“幼教行業(yè)的開(kāi)拓者”。

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