伴隨著“二胎潮”的到來，“入園難”開始成為了越來越多家長所要面臨的問題。雖然近些年幼教行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但面對龐大的需求仍舊有些供不應(yīng)求。在這樣的環(huán)境下，出臺了《中共國 務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，而大力建設(shè)惠利性幼兒園就是《若干意見》中用于解決這一問題而提出。

《若干意見》提出，到2020年，全國幼兒園的毛入園率要達到85%，而惠利性幼兒園覆蓋率（公辦園和惠利性民辦園在園幼兒占比）則要達到80%。到2035年，要全面普及學(xué)前三年教育。

學(xué)前教育肩負著實現(xiàn)“幼有所育”的歷史使命，要讓全國每個孩子都能得到公平而高質(zhì)的教育，這也要求已經(jīng)開辦的園所不斷提高自己的辦園質(zhì)量，在這場已經(jīng)開始的革新中站穩(wěn)腳跟，在幼教行業(yè)的大浪淘沙中實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

在愈來愈激烈、愈來愈嚴苛的競爭環(huán)境下，脫離了教育本質(zhì)，選擇固步自封的幼兒園勢必會被淘汰，具體而言，就是下面的這5類幼兒園將會面臨被淘汰的危險：

1、辦學(xué)實力不足的幼兒園

幼兒園屬于學(xué)前教育重要的一環(huán)，是所有教育的開端，重要性自然不言而喻。不僅是幼兒園的硬件實力諸如園所面積、活動場地的大小等，更要有強大的軟實力諸如教育理念、管理方式等作為支撐。

家長將孩子放到幼兒園就意味著對園所的信任，而幼兒園的辦學(xué)實力則決定了園所能否回應(yīng)家長的這份信任，一旦實力不足，信任鏈斷裂的時候也會是園所被淘汰的時候。

2、品牌意識不強的幼兒園

幼兒園的品牌不僅僅是“名稱”、“Logo”，也是家長孩子對幼兒園教育理念、培養(yǎng)目標等綜合的認知，是幼兒園區(qū)別于其它園所的關(guān)鍵要素。

有自己品牌文化的幼兒園，是有情感、有溫度、有故事的。內(nèi)在有團隊的凝聚力，外在有家長的口口相傳。而缺乏自己獨特的品牌文化，幼兒園的教學(xué)、服務(wù)、形象就容易跟風(fēng)，不容易獲得家長認知，在招生競爭中必然處于下風(fēng)。

3、不重視自我提升的幼兒園

一些幼兒園的園長整日為幼兒園的運營情況、招生情況感到焦躁，但卻拿不出時間、不舍得付出成本參加培訓(xùn)，導(dǎo)致運營情況越變越差，運營能力得不到提高，先進的教育理念不能及時得知，將在固步自封中一步步被行業(yè)淘汰。

4、不注重細節(jié)的幼兒園

彰顯教育品質(zhì)，與其他幼兒園拉開鮮明差距，不是依靠好聽的口號，而是依靠幼兒園中的無數(shù)細節(jié)。

教師的微笑、禮儀、教室布局的專業(yè)性、玩具柜的整潔和衛(wèi)生、對于孩子細微變化的反饋、集體活動組織中的流暢有序……

隨著惠利園數(shù)量和質(zhì)量的共同提升，家長的選擇面變大了，教育意識也在增強，高端幼兒園如果不在教育、服務(wù)方面提升細節(jié)品質(zhì)，一味依靠“國際”、“”等所謂的賣點，必然難以得到家長的青睞。

5、師資力量流動性大的幼兒園

幼兒園數(shù)量增加，幼師的缺口會更大，不錯人才的競爭也就愈發(fā)激烈。

幼兒園是人對人的服務(wù)，好園長需要依靠好老師才能辦出好幼兒園，因此，幼兒園之間的競爭其實是人才的競爭，失去了人才，也就失去了重要的競爭力。

在人才的競爭中，好的園所文化、好的管理方式，為教師提供成長平臺的幼兒園，才能在人才競爭中取得成績。

6、過于注重硬件條件幼兒園

環(huán)境對于孩子成長的重要性不言而喻，然而“環(huán)境育人”育的是孩子的心靈、品格，而非培育奢華的生活方式，幼兒園不是五星級酒店，孩子需要的不是豪華裝修，而是自然自在的活動空間。

如果園所在在“硬件裝修”中用力過度，會造成幼兒園前期智慧之選過大，進而影響到其他方面的投入。

新政策的出臺，惠利性幼兒園的大力建設(shè)，對于幼教行業(yè)來說勢必是一場聲勢浩大的革新，對于在其中的民辦園也是一場考驗，只有回歸教育的初心，才能成為讓家長合格、讓孩子健康快樂成長的另一個家！