由于國家政策的支持、市場的需求，體育產(chǎn)業(yè)處于一個上升的階段。體育培訓(xùn)占體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)超過10%，至2020年，體育培訓(xùn)的市場容量達(dá)到2000億。

現(xiàn)階段，我國約有15萬所中小體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但大多數(shù)都沒能形成規(guī)模，年營業(yè)額不足百萬的機(jī)構(gòu)數(shù)不勝數(shù)，其合伙人更是看在眼中，急在心里。

少兒體適能作為新興體育產(chǎn)業(yè)，不限于兒童體育教育類項目，它更是現(xiàn)今新經(jīng)濟(jì)模式下催生出的素質(zhì)教育產(chǎn)業(yè)，基于其異地可復(fù)制性使少兒體適能行業(yè)成為同行業(yè)內(nèi)的一個藍(lán)海！

專項體育項目對于場館要求較高，這更彰顯了少兒體適能的場地優(yōu)勢！商場、社區(qū)、寫字樓都可成為前期選址的理想?yún)^(qū)域！單店模式，是您必須要驗證的，它就如同打開枷鎖的鑰匙。

*成熟的單店模式：

如果說“教練1帶N”是兒體行業(yè)的1.0時代，那么，單店模式就是2.0時代。

體能虎成熟的單店模式，讓兒體行業(yè)更加正規(guī)化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化；使公司形成了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景定位、品牌文化、專業(yè)團(tuán)隊、營銷策略、用戶群體。