如何做好幼兒園的管理者
比爾·蓋茨曾說過：“培養(yǎng)了一支精英團隊是我很大的成功”可見，培養(yǎng)團隊的成長事關企業(yè)的命運。現在是人才經濟，人才在幼兒園里起著決定性的作用，對于園長，培養(yǎng)老師是重要的任務。
管理是什么？簡言之是管人、管事。管人的重點是管思想、管成長、管事的重點是建制度、抓執(zhí)行。管思想要靠企業(yè)文化和深入細致的思想工作，對老師在生活上給予一定的關心，在經濟上給予合理的待遇等。管成長要根據每個老師的特質，從老師優(yōu)先天上班就要為其量身定做成長方案，制定兩條成長線，一條專業(yè)職稱成長線、一條行政職務成長線，每年進行一次評估和調整，明確學習內容和工作要求是關鍵。
此外，園長們要有一定的意識。明白自己的一言一行都會影響到老師，嚴于律己、吃苦在前，功是大家的、過是自己的、行動是很好的激勵。在布置工作時，有不聽安排的情況出現時，首先要做的就是反省自己的工作方法是否得當。老師是否從心里佩服你？你是否有這個能力？因此要不斷反省自己、提高自己。人格魅力在管理中要發(fā)揮很大作用，自身能力、素質也很重要。同時，園長更要為老師們制定針對性的職業(yè)設計和目標，不斷進步可以克服職業(yè)倦怠，這樣老師們才會感覺到舒心。
會不會培養(yǎng)老師，決定著幼兒園園長的成功與失敗。作為園長，要不斷的引導老師、培養(yǎng)老師。香港跨世紀國際教育集團作為知名的幼教品牌，在管理上一直有自己的系統(tǒng)。在管人上，跨世紀直營園重視教師團隊的成長。跨世紀一直遵循“引路、示范、指導、激勵”這八個字。
一般來講，工作中大家在示范和指導上會做得多一些，而激勵做的不夠，其實，在這八個字中，“引路”包含了“激勵”，“引路”就是指向目標，有目標才有積極性，才有工作動力。跨世紀在工作中實施輪崗制，輪崗的目的就是適時為員工調整新的工作環(huán)境，不斷激發(fā)老師們的工作積極性和潛能。
幼兒園老師的管理其實就是這樣，并沒有太難的步驟，只要掌握了正確的管理方法，幼兒園的管理會變得輕松無比。當然這樣的前提是你找跨世紀這樣精通管理的幼兒園品牌嘍！加盟跨世紀，就是加盟財富加盟成功。
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