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    【辦學(xué)技巧】好員工,請用業(yè)績說明你的存在!

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    2016-10-21 15:31:25 來源: 全球加盟網(wǎng)  有1744人參與
    • 經(jīng)營范圍:學(xué)生托管
    • 門店數(shù)量:500家
    • 單店投資額:20~50
    企業(yè)已備案
    企業(yè)已認(rèn)證
    成交領(lǐng)紅包
      職場殘酷,請拿結(jié)果說話!

      一、職場鐵律:

      1、公司的問題,是你改善的機(jī)會(huì)。

      2、客戶的問題,是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。

      3、職場,就是讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。

      4、只有對你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)!

      5、如果你渴望不凡,這些職場鐵律,沒幾把刷子,老板請你來干嘛?

      二、老板的世界:

      1、請你來是解決問題而不是制造問題。

      2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個(gè)問題。

      3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子。

      4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。

      5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。

      三、沒有功勞,苦勞就是“白勞”:

      1、企業(yè)要的是結(jié)果,而不是過程。

      2、在企業(yè)中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業(yè)績,那么一切辛苦皆是白費(fèi),一切付出均沒有價(jià)值。

      3、我們堅(jiān)持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn),以績效水平作為考核管理工作性的依據(jù)。

      4、工作價(jià)值和市場價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn),績效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

      5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富爭取達(dá)成目標(biāo),做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對只說不做,同時(shí)我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

      6、企業(yè)對員工價(jià)值認(rèn)可的程度,取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。

      四、不要輕易離開團(tuán)隊(duì),否則你要從零做起:

      1、不要老想著做不順就放棄,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

      2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),一律要珍惜。

      3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì),抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己,說自己無能,更是在放棄機(jī)會(huì)。

      4、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。

      5、創(chuàng)造效益是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做善事。

      6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高等水平。

      五、問題就是你的機(jī)會(huì):

      1、公司的問題:就是你改善的機(jī)會(huì)。

      2、客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。

      3、自己的問題:就是你成長的機(jī)會(huì)。

      4、同事的問題:就是你提供支持建立合作的機(jī)會(huì)。

      5、領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)。

      6、競爭對手的問題:就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

      六、只為成功找方法,不為失敗找借口:

      1、你的責(zé)任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運(yùn)。

      2、復(fù)雜的事情簡單做,你就是,簡單的事情重復(fù)做,你就是行家,重復(fù)的事情用心做,你就是贏家。

      3、美好是屬于自信者的,機(jī)會(huì)是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的!

      4、你若不想做,總會(huì)找到借口,你若真想做,總會(huì)找到方法!

      七、誰能后享受到勝利成果?

      1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

      2、對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

      3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

      4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

      5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

      6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

      7、不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。

      8、雄心博大,德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人。

      八、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓:

      1、業(yè)績是有力的價(jià)值說明。

      2、不錯(cuò)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?業(yè)績!這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代,這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

      九、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè):

      拿老板工資卻不思進(jìn)取,就是在白白耗費(fèi)公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值,就是在剝削企業(yè)。

      十、對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他:

      1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!

      2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感,用殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大,自強(qiáng)不息!

      3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的,因?yàn)樵購?qiáng)大的人,在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!

      4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息,因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

      5、不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

      6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長!

      7、如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,。這是對下屬很大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

      十一、你的薪水從哪里來:

      1、老板為什么付給你薪水?

      2、沒有企業(yè)的快速發(fā)展和發(fā)展,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司得了錢,員工才可能獲得較好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從某種意義上講,為公司做好就是為自己加薪。

      3、我們無論從事哪一行,都必須用合格的業(yè)績說明自己是公司珍貴的資產(chǎn),說明自己的的價(jià)值,說明自己可以幫助公司創(chuàng)造發(fā)展。誰能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的業(yè)績多,當(dāng)然,誰的薪水也就高。

      4、比爾.蓋茨:“能為公司做貢獻(xiàn)的人,才是公司需要的人。”

      十二、用優(yōu)異的業(yè)績套牢老板的心:

      每個(gè)老板為了自己的利益,都只會(huì)留下那些,業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會(huì)重用你。

      公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體,必須靠發(fā)展去維持發(fā)展,而要發(fā)展,便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力說明自己業(yè)績的戰(zhàn)場,員工說明自己的單獨(dú)法則就是業(yè)績。無論何時(shí)何地,如果你沒有做出業(yè)績,你遲早是一枚被棄用的棋子,因此,業(yè)績就是我們的尊嚴(yán),業(yè)績就是我們的榮譽(yù)!


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