隨著準(zhǔn)入機(jī)制和行業(yè)規(guī)范建立完善，在行業(yè)標(biāo)桿示范帶動(dòng)下，托育行業(yè)將由觀望期進(jìn)入到大發(fā)展階段，有實(shí)力的托育將會(huì)大肆擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。

一二線城市托育中心建設(shè)將會(huì)日益完善，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，托育中心將雨后春筍般紛涌而出。三四線城市因?yàn)闆]有太多貸款壓力和“向上的需求”，可能更注重寶寶的早期發(fā)展。

對(duì)比其他發(fā)達(dá)國家，中國的托育行業(yè)現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，尚未形成規(guī)范的政策體系和完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。就目前來看，國內(nèi)的托育市場(chǎng)正是一片靜待開拓的藍(lán)海。

紐哈頓緊跟國家政策導(dǎo)向，開拓教育藍(lán)海賽道，經(jīng)過長期市場(chǎng)考察以及大量的用戶調(diào)研，將早教和托育整合一體化。讓孩子做到接受科學(xué)的醫(yī)護(hù)級(jí)教養(yǎng)與早期發(fā)展教育無縫銜接，助力孩子更好的發(fā)展。

中國嬰幼兒托育行業(yè)發(fā)展空間較大，超過八成家長有嬰幼兒托育需求。嬰幼兒家長托育需求強(qiáng)烈，但目前國內(nèi)嬰幼兒托育服務(wù)相關(guān)政策和法規(guī)不健全，托育缺乏規(guī)范管理，社會(huì)力量辦托育的積極性較低，市場(chǎng)供需矛盾突出，中國托育行業(yè)規(guī)模還有較大的發(fā)展空間。

從融資企業(yè)類型來看，在2020年中，兒童早教類型企業(yè)獲投數(shù)量占比達(dá)7.9%。由此可見，各大機(jī)構(gòu)目前比較看好兒童早教和托育市場(chǎng)的發(fā)展前景。

紐哈頓早教

2018年First Five以紐哈頓品牌落地中國，總部設(shè)立在北京，旗下?lián)碛?家直營院校。2023年紐哈頓將在北京、上海、廣州等城市設(shè)立150所校區(qū)。

為0-5歲幼兒提供美式早教理念，深度挖掘幼兒潛在天賦，培養(yǎng)孩子獨(dú)立解決問題的能力。樹立父母正確家庭育兒理念，構(gòu)建科學(xué)的幼兒早期教育環(huán)境。為后期培養(yǎng)特長做好鋪墊。

紐哈頓托育

區(qū)別于中國傳統(tǒng)的托育模式，我們提出醫(yī)護(hù)托教一體化的運(yùn)營模式，從環(huán)境創(chuàng)設(shè)、護(hù)理指導(dǎo)、健康教育、衛(wèi)生消毒、專業(yè)養(yǎng)護(hù)和防止傷害6大板塊為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。

在教學(xué)層面上，以美式托育思維的基礎(chǔ)上提出以幼兒為活動(dòng)主體，提供基于幼兒能力的鷹架支持，培養(yǎng)孩子解決問題的能力。

加盟優(yōu)勢(shì)

依托實(shí)體資本集團(tuán)，擁有雄厚的資金流，對(duì)接美國First Five，持續(xù)將美國早托資源輸送到國內(nèi)，保持紐哈頓品牌在國內(nèi)的持續(xù)影響力。

經(jīng)過多年的發(fā)展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產(chǎn)品。早托一體的運(yùn)營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當(dāng)下早教問題。大幅提升市場(chǎng)滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務(wù)”，滿足用戶對(duì)孩子早教的迫切需求，提高市場(chǎng)粘性。

紐哈頓擁有自主研發(fā)課程團(tuán)隊(duì)，不斷迭代和優(yōu)化更適合中國寶寶的早教課程體系。

通過大數(shù)據(jù)分析和實(shí)際考察，針對(duì)中國寶寶的特點(diǎn)及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發(fā)早教和托育教具。

自主研發(fā)早托一體管理系統(tǒng)，對(duì)接校區(qū)運(yùn)營、人員配置、用戶管理實(shí)時(shí)查看，一目了然。

加盟支持

總部給予加盟商9大開店支持，從選址、開業(yè)再到運(yùn)營，每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運(yùn)營和師資團(tuán)隊(duì)為各類加盟商量身打造專屬方案，做到籌備快，效率高。