【晉級分享】這5類人，沒有資格管理團隊！
李鴻章說過，天下容易的事情就是做官，倘若連官都不會做，那也太愚蠢了。話雖這樣說，但是能夠領(lǐng)導一個團隊的人，一定不是下面這幾種！
1：不懂建立信任濫用權(quán)力
德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，很大的管理成本是信任成本。
引路者千萬不能善變！引路者必須一言九鼎。
引路者的一切行為以建立組織的信任為核心。
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人。
你能影響多少人，你就能領(lǐng)導多少，而非你權(quán)力有多大。
記住——
權(quán)力不是你領(lǐng)導團隊的理由！
2：不懂放權(quán)事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導很大的錯。
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會。
親力親為的領(lǐng)導只認為自己能行，單打獨斗。
因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
這類領(lǐng)導要么貪權(quán)，要么愛利。
下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分收銀都要沾手。
3：不關(guān)注員工成長思維僵化
領(lǐng)導很大的責任是培養(yǎng)出不錯的員工。
如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！
這類領(lǐng)導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！
4：不重文化建設與員工零溝通
這些領(lǐng)導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。
他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。
如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。
5：不懂決策反反復復、優(yōu)柔寡斷
員工怕遇見這樣的領(lǐng)導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導也不能當機立斷。
這類領(lǐng)導，到后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導意志換來換去，反反復復。
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